V. Résumé
V.1. Introduction
Les voies du succès et de reussite des entreprises sont complexes et multiples. La mondialisation n’impose pas une voie unique et universelle basée sur la délocalisation, autrement dit la mondialisation nous laisse notre liberté de choix de stratégie.
Fruit d’une enquête menée par une équipe de chercheurs de l’Industrial Performance Center du Massachusetts Institut of Technology (MIT) auprès de plus de 500 entreprises (187 entreprises dans l’électronique, 84 dans l’automobile et pièces détachées automobiles, 170 dans le textile et le prêt-à-porter), Made in monde souligne que chaque entreprise possède des caractéristiques qui lui sont propres et qui lui permettent d’évoluer et de réussir dans une économie globale.
Membre de cette équipe de chercheurs, Suzanne berger donne des exemples concrets des entreprises qui ont réussi sans pour autant adopter « la délocalisation de ses produits et services vers les pays à bas salaires » comme modèle unique de prospérité.
L’auteur souligne aussi qu’une multitude de choix possibles est également valables parfois au sein d’un même secteur et pour le même produit.
Chaque firme a sa propre façon de produire le même produit à cause de son héritage en matière de savoir et de savoir faire. Dans ce livre, l’auteur retrace le parcours de son équipe de recherche pendant les cinq années d’étude consacrées à cette enquête.
Les trois premières parties sont consacrées à l’analyse des grandes forces affectant l’économie internationale. Dans la quatrième et cinquième partie, l’auteur examine la réaction des 500 entreprises interrogées sur leurs stratégies, et enfin dans la dernière partie, elle nous présente les principales conclusions et constatations tirées de son enquête.

V.2. Promesses et Dangers de la mondialisation
V.2.1. Qui a peur de la mondialisation?
La mondialisation selon Suzanne berger est l’ensemble des mutations survenues à la fois à l’économie internationale et nationale qui