Le processus de recrutement

Pages: 8 (1793 mots) Publié le: 7 juin 2012
Processus de recrutement

Nom : MOUICI
PRENOM : SMAIL
GROUPE :22
MODULE : GRH

Encadre par Mr : BOUHAIT

PLAN :
Introduction

I. LES OBJECTIFS DE PROCESSUS DE RECRUTEMENT

II. LES ETAPES DE PROCESSUS DE RECRUTEMENT

a) L’analyse des besoins
b) Recrutement
c) Présélection des candidats
d) Rencontre de sélection
e) réflexion faisantsuite à l'entrevue
f) décision d'embauche

CONCLUSION

Le processus de recrutement

Introduction
Les entreprises cherchent non seulement des candidats dotés de compétences éprouvées, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d'adaptation.
Deux des enjeux cruciaux à la gestion desressources humaines consistent à embaucher une main-d’œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces et satisfaits. Le succès économique et social d'une entreprise en dépend.
À cette fin, Altitude RH, cabinet conseil en Ressources Humaines s'est doté d'outils concrets lui permettant de cibler les bons candidats. Ainsi, après avoir planifié adéquatement les besoins de sesclients en matière de main-d’œuvre, c'est au cabinet Altitude RH de dénicher des candidats qui possèdent un savoir-faire concurrentiel, ainsi qu'un savoir être et des valeurs cohérentes avec la mission de l'entreprise. Cette tâche n'est pas simple et représente un défi de taille dans un contexte où les exigences de la main-d’œuvre envers les employeurs sont de plus en plus élevées.

Objectifs duprocessus de recrutement :
Le processus d'embauche est fortement lié à la stratégie de l'entreprise. Pour cette dernière, l'embauche contribue à atteindre des objectifs clés :
• Inciter les personnes compétentes à poser leur candidature pour un poste donné
• Augmenter le bassin de connaissances et d'habiletés par l'ajout de nouvelles ressources
• Augmenter la capacité de l'entreprise derépondre à la demande.

LES ÉTAPES DU PROCESSUS RECRUTEMENT

Le processus de recrutement renvoie à l'ensemble des moyens par lesquels on incite des personnes susceptibles d'occuper un poste dans l'organisation à poser leur candidature. Le processus de sélection est celui par lequel on choisit, parmi des candidats, celui ou ceux qui correspondent le mieux aux critères établis. Finalement, l'embauche estle fait d'offrir formellement le travail au candidat recruté et sélectionné. Les recrutements les plus réussis se font avec l'appui des spécialistes en recrutements pour les postes à combler, et ce, de la planification initiale jusqu'à la décision du candidat à retenir. C'est pour cette raison que le cabinet Altitude RH s'est donné comme mission d'apporter le conseil et l'assistance aux chefsd'entreprise souhaitant optimiser la gestion de leurs ressources humaines et financières.
ÉTAPE 1 : analyse du besoin de main-d’œuvre
Altitude RH s'engage à bien définir le besoin de l'entreprise en matière de main-d’œuvre avant de procéder aux étapes du recrutement. Cette étape est habituellement réalisée lors de la planification des besoins en ressources humaines.
Questions à se poser
• Pourquelles tâches, quels projets ou mandats avons-nous besoin de personnel supplémentaire ?
• Quand en avons-nous besoin ?
• Combien de personnes avons-nous besoin ?

Lors de l'analyse des besoins, il est important de préciser les compétences recherchées chez le candidat. Rédiger le profil du poste consiste à définir les activités liées à l'emploi, la rémunération prévue et l'établissement du profil ducandidat recherché.
De même, les exigences de base doivent être clarifiées : la formation et l'expérience souhaitées, la connaissance des langues utilisées, la maîtrise des logiciels, etc.
Le profil du poste est très important dans la planification des projets et l'organisation du travail. De plus, il constitue un aide-mémoire précieux en ce qui a trait à l'appréciation du rendement car il...
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