Le Processus De Recrutement

Pages: 15 (5736 mots) Publié le: 7 juin 2015
LES FICHES OUTILS
RESSOURCES HUMAINES
Le processus de recrutement

LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES

Introduction : l’importance du recrutement et de ses différentes phases
Le recrutement est un processus incontournable dans la vie de toute entreprise. Parfois négligé, il engage
pourtant l’organisation à long terme. En effet, l’idéal serait d’avoir « la bonne personne au bon endroit ».
Lesressources humaines jouent un rôle central dans la vie de l’organisation et il est important de
s’entourer de collaborateurs ayant les capacités cognitives, les compétences, la personnalité… les plus en
adéquation possible avec le poste à occuper afin de maximiser l’efficacité des Ressources Humaines de
l’organisation.
Par ailleurs, un recrutement comporte des enjeux financiers non négligeables.En effet, tout processus
d’embauche a un coût pouvant se chiffrer de façon assez précise :
» Recherche de candidats
» Coûts administratifs liés à l’embauche
» Coûts de la formation dispensée à la nouvelle recrue
» Coûts liés à une productivité inférieure lors de la prise de poste et pour un certain temps
» Coûts générés par le temps passé par le(s) collaborateur(s) RH ou opérationnels en charge durecrutement
» Coûts générés suite au soutien et au tutorat fourni par l’encadrement
On comprend dès lors qu’un mauvais recrutement est encore plus coûteux : si on s’aperçoit assez
rapidement de l’inadéquation de la recrue avec le poste, on peut bénéficier de la liberté donnée par la
période d’essai mais on devra renouveler le processus de recrutement, et le poste à pourvoir sera toujours
enattente d’être comblé !
On peut identifier différentes phases dans un recrutement allant de la naissance et l’analyse du besoin en
recrutement à l’intégration de la nouvelle recrue. Cette fiche-outil s’intéresse à l’intégralité du processus à
savoir : l’apparition du besoin, son analyse, la recherche de candidats, la phase de sélection et l’accueil et
l’intégration de la nouvelle recrue.

Section 1 :L’apparition d’un besoin organisationnel
Tout recrutement a pour but de répondre à un besoin (ou à la prévision d’un besoin prochain) de
compétences supplémentaires (qualitatif) et/ou d’effectif.

La naissance et l’expression d’un besoin en recrutement
On recense deux causes principales à la naissance d’un besoin en recrutement :
» La vacance d’un poste (départ en retraite, démission ou licenciementdu salarié, replacement
du salarié sur un autre poste…) ;
» La création d’un poste (nouvelle fonction dans l’organisation, croissance de l’effectif nécessaire
au fonctionnement du service, besoin d’une nouvelle compétence…).

Les fiches outils du Master Management des Ressources Humaines de l’IAE de Toulouse

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LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES

La Gestion Prévisionnelle des Emplois etdes Compétences permet de gérer de façon proactive le côté
dynamique des besoins en effectifs et en compétences en prenant en compte l’ensemble des paramètres
liés aux ressources et besoins de l’entreprise en termes d’emplois et de compétences. A partir des
ressources et besoins actuels, comparés aux ressources et besoins futurs, on calcule les écarts et on définit
les besoins de recrutement entermes qualitatifs (compétences) et quantitatifs (effectifs) à une échéance
donnée.

Influence du contexte organisationnel
Les besoins en compétences sont bien évidemment influencés par le fonctionnement de l’organisation :
une phase de diversification créera des besoins de nouvelles compétences, une phase de récession
bloquera les besoins en recrutement…

Le type de besoin en recrutement
Un besoinen recrutement peut-être :
» Ponctuel : il pourra alors être satisfait par le recours à un contrat à durée déterminée ou à
l’intérim. Attention toutefois à respecter les contraintes légales inhérentes au recours à ce type
de contrats précaires.
» Structurel : on préférera alors le recours au CDI.

Section 2 : L’analyse précise du besoin en recrutement
2.1/ Établissement de la fiche de poste
Une...
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