Le recrutement

La réussite d’une organisation professionnelle est due en grande partie de la qualité de ses ressources humaines. Le recrutement est au cœur de cette qualité et l’assistant manager a une place essentielle dans le processus puisqu’il intervient dans le domaine administratif et dans celui de la communication.

I – Les enjeux et les formes de recrutement
A – Le recrutement en tant qu’investissement
Le recrutement doit à la fois répondre aux besoins de l’entreprise et aux attentes des candidats. Après les avoir attiré sur un poste, il faut les fidéliser et faire évoluer leurs compétences. Cette politique est impérative pour : * Éviter une rotation du personnel élevée et donc une mauvaise image de l’entreprise. * Éviter un coût important lié au recrutement. * Éviter que ne s’instaure un climat social dégradé entre les collaborateurs dû notamment à une charge de travail supplémentaire.

Les objectifs d’un recrutement réussi sont au nombre de 4 : * Donner à la structure des collaborateurs qualifiés. * Éviter de perdre les personnes sélectionnées. * Limiter les coûts liés à la rareté des compétences recherchées. * Améliorer l’efficacité de l’organisation dans la durée et la qualité du travail.

B – Les formes du recrutement
1 – Le recrutement interne
Le recrutement interne consiste à proposer à un salarié de l’entreprise, ayant des compétences attendues, le poste à pourvoir. On a un recrutement interne à l’occasion d’une promotion, d’une mobilité transversale, ou d’un reclassement.

Avantages du recrutement interne : * Il est d’être moins couteux * L’entreprise connaît l’entreprise et vice versa. * Effet de motivation chez les salariés

Avantages du recrutement externe : * Injecter du sang neuf dans l’entreprise en terme d’expérience et de compétences. * Plus de dynamisme. * Une vision nouvelle de l’entreprise.

On demande souvent un rapport d’étonnement à une nouvelle recrue externe