Partie C : La gestion des ressources humaines

THÈME N°10 : LE RECRUTEMENT

1. La dimension organisationnelle du recrutement

1. Objectifs du recrutement

Le recrutement est une mission fondamentale car il permet de mettre à la disposition de l’organisation les ressources humaines adaptées en termes de compétences et de qualifications. Le recrutement répond à un besoin identifié.

2. Procédure de recrutement

1. Le besoin d’embauche

Lors d’un départ d’un salarié, d’une mutation ou d’un besoin supplémentaire au sein du service, une demande de recrutement est établie généralement par le responsable hiérarchique concerné. Puis celui-ci la transmet à la Direction des Ressources Humaines.

Le DRH analyse la demande, vérifie l’opportunité de cette demande et prend une décision.

2. Définition du poste et du profil de poste à pourvoir

Si la demande est acceptée par le DRH, il faut alors définir le poste à pourvoir. . Les besoins futurs sont cernés avec précision par le responsable du service concerné et le DRH. Le contenu du poste équivaut à un ensemble d’objectifs professionnels (missions) individuels à atteindre. . La définition du poste ne doit pas être confondue avec la description des tâches à effectuer.

Pour recenser l’ensemble des tâches à effectuer, le DRH établit : une fiche de définition de fonction qui récapitule les missions, les moyens attribués, les contraintes et les compétences attendues.

A partir de la définition du poste à pourvoir, il s’agit de décrire le candidat idéal. Les éléments examinés sont en général : • Le niveau de formation • le niveau d’expérience • Les qualités personnelles

Ces informations vont permettre de réaliser un profil de poste. (Page 172)

Description des différentes rubriques du profil de poste