Le recrutement

Pages: 3 (721 mots) Publié le: 16 décembre 2012
Le Recrutement
1. Analyse du besoin de recrutement dans une organisation ou comment devenir le gardien d'une cohérence.
A. Établir le niveau du besoin: stratégique ou tactique.
Stratégique |Tactique |
Long Terme | Court Terme |
Caractère crucial | Sert la stratégie |
Où on va | Comment on y va |
Mouvement global | Differentes actions qui servent la stratégie |
Dans la gestion:ensemble des règles à LT qui implique la vie de l'entreprise | Dans la gestion: action ou opération à CT. |
B. S'assurer de la validité.
* enjeux de pourvoir: pourquoi la personne qui demandeveut une augmentation de son effectif? Est ce un besoin réel ou un besoin de se sentir important?
* meilleur organisation: est ce que l'organisation à été correctement pensée? Eventuellementremettre l'organisation à plat et refaire les fiche de postes.
* Recrutement providentiel: attend du recrutement une réponse. (alors que la réponse n'est pas là)
* demandes contradictoires (mouton à5 pattes et logiques d'acteurs) établissement d'un profil qui ne convient pas. Mauvaise analyse de la réalité du poste ou caractéristiques qui ne vont pas ensemble. Il faut mettre d'accord lesdifférents acteurs de l'entreprise.
* profil établit par réaction ("plus jamais ca"): un difficulté dans l'ancien poste qui fixe une tension --> définition du post pas objectif mais focalisé sur ledéfaut précédent?
C. Identifier la nature du besoin:
* Adéquation besoin-ressources: identification des besoins au départ
* Compétences: acquérir des compétences par la personne recrutéequ'elle pourra adapté à une situation particulière
* Potentiels
==> ne conduisent pas au même type de poste

D. Déterminer la durée du besoin et sa pérennité: travail temporaire, stage,apprentissage, VIE, CDD, CDI, conseil, quel évolution après le premier poste.
2. Les différentes étapes à maitriser pour réussir un recrutement
A. Intégrer le recrutement à d'autres process RH.
*...
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