Le manager et le recrutement : les étapes du processus de recrutement
Sommaire

Introduction
I. Les deux étapes préalables
1) Analyse des besoins
2) Le choix du mode de recrutement
II. Trouver les candidats
A) Recrutement interne
B) Recrutement externe
III. Sélectionner les candidats
1) Analyse des CV
2) Présélection
3) Entretien
IV. Intégrer le nouvel arrivant
1) Prévenir l’équipe
2) Mise à l’épreuve
3) Entretien
4) Objectif et suivi
Conclusion/Sources

Introduction

De nos jours le recrutement est devenu extrêmement important et il n’a pas les mêmes aspects que le recrutement dans les années 1970 par exemple. Recruter le bon collaborateur (ou la bonne collaboratrice) revient à chercher la perle rare. Effectuer un « mauvais » recrutement peut engendrer des conséquences négatives pour une équipe voire pour l’entreprise elle-même. C’est pourquoi le recrutement est un enjeu pour le manager.

Recruter équivaut à sélectionner un individu et à l’intégrer au sein de sa nouvelle équipe. Le recrutement va de la présélection à l’incorporation de la nouvelle recrue en passant par l’entretien d’embauche. Le recrutement n’est donc pas si simple ; il s’agit de tout un processus composé de plusieurs étapes.

Si les besoins ne sont pas couverts en interne (par manque de ressources ou par choix de l’entreprise elle-même) elle va recruter sur le marché du travail. C’est ce qu’on appelle le recrutement externe.

Au-delà des traditionnels recrutements en interne ou externe, le recrutement a énormément évolué depuis environ une décennie avec notamment le développement des technologies de communication.

Nous nous pencherons donc sur le déroulement d’un recrutement et sur ses évolutions.

I. Les deux étapes préalables

L’analyse du besoin

Avant toute chose, l’entreprise, et donc l’employeur, doit définir ses besoins afin de cadrer le type de candidats qu’il cherche à viser. Pour cela il doit définir des critères précis. Tout d'abord, l’employeur doit rédiger un profil type pour un