LE RÔLE STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA CONDUITE DU CHANGEMENT AU SEIN DE L’ENTREPRISE : Le cas de la fusion –acquisition au sein d’une entreprise

ECOLE SUPERIEURE DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Master II Responsable Ressources Humaines

Session 2011-2012

Présenté par :
Sous la direction de :

Remerciements
Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont contribuées à rendre possible la réalisation de ce mémoire.
Je remercie tout d’abord Dieu, le Créateur de toute chose, qui a su me donner la force et l’espérance nécessaires pour braver toutes les circonstances négatives par lesquels je suis passée.
Je tiens également à remercier Monsieur A et Madame B pour la qualité des cours de management stratégique, dispensés tout au long de mon cursus universitaire. Ces cours m’ont permis d’affiner mon projet professionnel. Par ailleurs, je dédicace ce mémoire à mes parents, à tous les membres de ma famille, et plus particulièrement à ma merveilleuse grand-mère .
Pour leur soutien psychologique, je remercie tous mes amis, proches ou lointains

INTRODUCTION Ces dernières années, l'actualité économique a été marquée par de nombreuses fusions. Face au phénomène de globalisation des marchés, les entreprises de certains pays mettent en place des stratégies telles que ce procédé de regroupement d’entreprise: la fusion – acquisition qui se définit comme « l'ensemble des accords à caractère stratégique, noués entre deux ou plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de réunir leurs ressources (technologiques, productives, commerciales...) dans le but d'atteindre des