Le secteur du luxe (à ne pas télécharger ou copier, faux)
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Sur le marché du luxe, 3 grands groupes mondiaux dominent : - Richement (Quartier / Montblanc) - Gucci-PPR - Et Louis Vuitton – Moët – Hennessy leader dans ce domaine.
Cette postions de leader justifie notre choix d’étudier la stratégie du groupe LVMH.
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Cette chronologie permet de comprendre la création du groupe LVMH.
1743 – Moët : Champagne le plus vendus au monde.
1765 - Henessy : leader mondial du cognac – 3eme producteur de spiritueux premium
1854 – Louis Vuitton : Français – Maroquinerie de luxe.
1987 - Fusion du groupe.
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LVMH est présent dans 5 domaines d’activités stratégiques :
Mode et maroquinerie – Louis Vuitton
Vins et spiritueux – Moët et Chandon
Parfums et cosmétiques - Dior
Montres et joailleries – Tag Heuer
Distribution selective - DFS
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Croissance globale du Chiffre d’affaire de 19%, chaque domaine d’activité connaît une croissance positive. Les Secteurs les plus importants sont ceux de la maroquineire.
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Matrice bcg
On voit que les activités historiques du groupe, Mode et maroquinerie, Vins et spiritueux, se démarquent par leur forte profitabilité. Elles compensent les pertes des autres activités
Montres et Joaillerie, et permettent aussi son développement.
Etant donné les fortes dépenses en R&D et en communication, les performances de la division Parfums et Cosmétiques sont encourageantes.
Les difficultés de l’activité Montres et Joaillerie s’explique par un fort besoin en investissement. Son envol devrait mettre un certains temps.
Le pôle de la distribution sélective pose problème : non seulement il est éloigné des autre métiers du groupe mais les niveaux de croissance et de marge sont aussi décevants. En tant que second métier du groupe, LVMH ne peut se contenter de ce niveau de profitabilité et la cession de certains actifs est à envisager
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La position du groupe étant établie, nous allons