Le social-business

Muhammad Yunus, qui a reçu le prix Nobel de la paix en 2006, est surtout connu pour le développement du microcrédit au Bangladesh. Pourtant, il a aussi théorisé un nouveau modèle d’entreprise, appelé « social-business ». Ce dernier n’aurait pas pour objectif la maximisation de la richesse du ou des propriétaires, il œuvrerait pour une amélioration des conditions de vie en se finançant par des emprunts à taux zéro. Le « social-business » serait le chaînon manquant entre l’entreprise capitaliste et l’organisation à but non lucratif. L’entreprise se finance en empruntant sans taux d’intérêt réel, il n’y a pas de rémunération du capital. Les profits éventuels sont intégralement réinvestis au service de la mission poursuivie. La priorité du social-business est de mener à bien sa mission sans avoir recours à de quelconques donateurs. Pour justifier ces emprunts à taux zéro, l’entreprise doit suivre les sept principes du social business énoncés par Yunus : * « La réduction de la pauvreté, ou la création d’un bienfait social » (comme l’éducation, la santé, l’accès à la technologie, et l’environnement) ; * « La rentabilité économique et financière » ; * « L’absence d’intérêt payé aux investisseurs » ; * « Tout le profit doit être réinvesti au sein de l’entreprise » ; * « Le « social-business » doit être durable écologiquement » ; * « Les travailleurs doivent être rémunérés convenablement » ; * Tout doit être fait « dans l’allégresse ».
Le social-business est donc une sorte d’entreprise œuvrant pour une amélioration des conditions de vie sociales, qui ne se repose pas sur des dons, mais sur sa capacité à créer une activité économique rentable. En effet, si elle est incapable de rembourser ses investisseurs, elle fait faillite, et disparaît. Le social-business permet ainsi d’échapper à la pression des marchés financiers qui peut s’avérer mortelle pour des petites activités naissantes. Yunus voit ces entreprises