INTRODUCTION

La fonction contrôle de gestion a trop souvent souffert d'une vision étroite de la gestion. La réduction comptable et quantitative ne permettrait pas d'embrasser pleinement la réalité de l'entreprise et donc d'être un moyen véritable de pilotage des entreprises et des projets. Le contrôle de gestion est un processus par lequel les dirigeants de l’entreprise s’assurent que les ressources sont utilisées de façon efficace et efficiente pour atteindre les objectifs fixés. Quelle est la place du contrôle de gestion dans la mise en œuvre organisationnelle et structurelle de l’entreprise ?

Le contrôle d’une organisation suppose que celle-ci définissent explicitement ou implicitement un état désiré à partir de ce qu’elle perçoit des environnements interne et externe et en fonction de ses objectifs propres.
En effet, l’information collectée sur l’état actuel sera ensuite comparée à celle issue de l’état désiré et si une différente signification apparaît, une action corrective sera mise en œuvre. Plusieurs commentaires peuvent être faits sur une telle définition :
– Tout d’abord le contrôle ainsi défini renferme (comprendre, contenir) dans son fonctionnement deux logique :
La logique de régulation : l’action de l’Entreprise cherche à faire revenir l’organisation vers l’état désiré.

La logique de l’auto apprentissage : l’action corrective menée permet d’acquérir une expérience de la réalité et l’accumulation d’expériences va pousser le responsable à bien considérer l’état désiré.
– Au sein de l’Entreprise le contrôle présente habituellement les propriétés suivantes :
La norme utilisée comme base pour apprécier ce qui est réalisée, n’est pas une norme objective mais subjective car chaque Entreprise dispose de son propre système d’information, utilise des techniques de prévisions scientifiques par ailleurs les normes fixées dépendent de la culture de ses dirigeants.
Le système de contrôle doit faire en sorte que les objectifs et les tâches de