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Le textile-habillement

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LE TEXTILE-HABILLEMENT: ETAT DES LIEUX ET EVOLUTIONS

Le CROCIS (Centre Régional d'Observation du Commerce, de l'Industrie et des Services) de la CCIP a réalisé une étude sur le secteur francilien du textilehabillement dont une part importante concerne Paris. Cette étude a fait l'objet d'un rapport et d'une synthèse (Enjeux n°91); ces deux documents sont en téléchargement libre sur le site du CROCIS (www.crocis.ccip.fr). Après un tour d'horizon de la situation nationale et internationale et une description du tissu d'activités présent en Ile-de-France, l'analyse du CROCIS s'est portée sur quelques territoires franciliens, choisis parmi les principales zones d'implantation des activités de textile-habillement en Ile-de-France. Le territoire étudié sur Paris est délimité par les 2e, 3e, 10e, 11e, 19e, 20e arrondissements. Territoires étudiés

Le secteur du textile-habillement étudié regroupe au sein de l'industrie l'industrie textile (section 17 de la NAF) et l'habillement et fourrures (section 18) ; au sein du commerce de le commerce de gros de produits textiles (classe 514A), le commerce de gros d'habillement (classe 514C), les intermédiaires du commerce de gros de produits textiles, d'habillement, de chaussures et de produits de maroquinerie (classe 511L). Ont été exclues du champ de l'étude les activités du commerce de détail, qui relèvent d'une logique économique à part.

1/Cadrage national et régional de la filière

L'industrie du textile-habillement en France :
- un secteur en difficultés mis à part dans les activités "high-tech" Dans le contexte de très forte concurrence mondiale observé depuis vingt à trente ans, les professionnels du secteur du textile-habillement et particulièrement les sous-traitants et producteurs rencontrent en France de grandes difficultés. Aujourd'hui, quelques constats généraux s'imposent : la chute prononcée de l'emploi salarié, du nombre d'établissements et de la production industrielle dans la filière depuis dix ans, en

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    Le diagnostic export Sommaire Page 1 : Présenter le contexte de l’étude Page 2 : Diagnostic externe Page 3 : Diagnostic Interne Page4 : Méthode et technique de réalisation Page 5 : Conclusion avec les résultats et les recommandations Contexte de l’étude Burton of London est une enseigne haut de gamme, ils proposent des collections avant tout destinées aux 35-50 ans, avec une emphase sur l'idée d'habiller les couples : tailleurs, chemisiers, jupes et robes de ville ou de détente pour elle et pantalons, vestes, pulls, polos, t-shirts, gilets ou jeans pour eux deux.….

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  • Management - cas armor lux
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    QUESTION I ANNEXE I  Secteur d’activité : Industrie textile  Etapes importantes de la vie de l’entreprise : 1983 : Création d’Armor Lux 1945 : Reprise de l’activité 1965 : Maitrise du système de production et du contrôle qualité 1970 : Lancement de la gamme prêt-à-porter 1982 : Mise en place du réseau de boutiques 1993 : Rachat de l’entreprise par Jean-Guy le Floch et Michel Gueguen 1997 : Lancement de la ligne pour enfants 2004 : Ouverture d’une nouvelle usine de production et de logistique Contrat avec La Poste : fournisseur des uniformes 2005 : Lancement de la production écologique : vêtements coton équitable 2009 : Certification écologique : ECOCERT  Gamme de produits : Vêtements spécialisés, prêt-à-porter, labélisés écologiques.….

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    La crise, justement, a donné naissance à une nouvelle génération de consommateurs soucieux d'acheter plus intelligemment et moins naïfs face aux mirobolantes promotions qui inondent tous les rayons. Quel que soit leur champ d'action, les industriels ont été contraints de s'adapter à ce consumérisme new age. Les marques de bricolage ne l'ont pas fait. « Nous fonctionnons encore trop souvent sur un mode d'échanges à l'ancienne : les marques fabriquent des produits, les magasins les vendent.….

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    et le focus sur la réactivité notamment pour le textile • Bien que les menaces semblent dépasser les opportunités, l’impact de la crise internationale dépendra de la manière les menaces seront minimises et les opportunités exploitées. • Tourner le dos a la crise en attendant que le tempête passe et ne pas engager des réflexions sérieuses dessus est très risque. Les enjeux sont de tailles : – – – •….

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    En effet, les entreprises qui ne disposent pas de grosses marges et qui traversent une phase critique dans le cycle d’investissement auront des difficultés à surmonter la crise malgré leur croissance de leur Chiffre d’Affaires. Les marques de luxe pourront être en difficulté. Le secteur du textile/habillement assure pouvoir faire face à la crise.….

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