Le traitement des difficultés en entreprise
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DEVELOPPEMENT EN DROITLe traitement des difficultés de l’entreprise
Un chef d'entreprise éprouve souvent une réticence certaine à évoquer les difficultés qu'il rencontre dans la gestion de son entreprise. Une pudeur qui, si elle est compréhensible, peut s'avérer très dommageable, voire fatale pour une PME qui ne bénéficie pas toujours des structures d'alerte nécessaires.
Afin de ne pas atteindre la phase terminale qu’est la faillite, il est important de mettre en place un dispositif afin d’anticiper tout risque de difficultés.
Les causes de difficultés le plus souvent rencontrées sont :
- Causes externes : ➢ Des impayés et des créances irrécouvrables ➢ Une baisse du chiffre d’affaires
- Causes internes : ➢ Une inadaptation du niveau de charges fixes à l’activité ➢ Une inadéquation du financement de l’activité ➢ Une trop forte concentration du nombre de clients ➢ Un surinvestissement ou une croissance externe mal maîtrisée
Les facteurs à l’origine des difficultés sont, en général, nombreux et leurs effets, cumulatifs. Le plus souvent, il s’agit à la fois de causes externes et internes à l’entreprise.
Le degré de gravité des difficultés est directement influencé par la présence ou non d’une organisation interne performante et d’outils de gestion et de pilotage de l’activité tels que tableaux de bord, business plan d’exploitation et de trésorerie, reportings de gestion et de trésorerie. En effet, la production et l’utilisation de données synthétiques de management de l’activité permettent de détecter au plus tôt les difficultés et parfois de les anticiper. Une détection rapide des difficultés, voire une anticipation, permet d’effectuer les diagnostics et de prendre les mesures de restructuration au plus tôt, avant que la pérennité de l’entreprise ne soit compromise.
Lors de difficultés plus sérieuses, il devient nécessaire de procéder à un « traitement individuel » avec