Le téléphone portable : un produit mondialisé Chapitre 2, Thème 2 Près de 7 milliards d’abonnements de téléphonie mobile sont souscrits dans le monde, soit presque autant que le nombre d’habitants sur Terre. La rapidité de la diffusion et de l’innovation du téléphone portable, apparu dans les années 1990, en fait un enjeu industriel et commercial majeur pour les firmes transnationales.
(Introduction étude de cas manuelle p248­251) Le téléphone portable est un produit mondialisé et mondialisant. En effet, il est le résultat de la stratégie planétaire des firmes transnationales. Plusieurs pays, mais également différentes firmes transnationales concurrentes travaillent en réseaux pour assurer la conception, la production et la vente de ce produit. C’est ce que nous avons pu observer pour l’iphone : l’activité de conception est localisé aux Etat­Unis, les composants sont fabriqués dans des pays développés, aux coeurs des usines de firmes transnationales concurrentes (les écrans au Japon par Japan Display, les éléments électroniques en Corée par Samsung) alors que l’assemblage est fait en Chine. La mondialisation d’un produit entraine alors la division internationale du travail . En outre, elle est génératrice de nombreux flux matériel (matière première en Afrique, composants en Asie,..), des flux d’informations et de capitaux. Cependant, même si près de 7 milliards de d’abonnements de téléphonie mobile sont souscrits, des pays tel que l’Afrique en sont privés; c’est
« la fracture numérique »
. Cela peut s’expliquer par un pouvoir d’achat trop faible ou une absence de connexion aux réseaux de téléphonie et engendre des inégalités entres les pays. Les firmes transnationales adaptent leur stratégie, pensée à l’échelle planétaire, en fonction du niveau d’équipement, du pouvoir d’achat, du niveau des salaires, du niveau de formation et de la fiscalité. En effet, les firmes transnationales mettent en place
« des avantages