Le manager face à la diversité culturelle en entreprise RICHARD Lou
Mémoire de spécialité Appliquée
2021/2022 « Les propos tenus dans ce document n’engagent que leur auteur »
Sommaire :
1 Introduction : ................................................................................................................. 4
2 Les enjeux d’un management interculturel .................................................................. 7
2.1 L’évolution du management ................................................................................... …afficher plus de contenu…

Adam Smith en conclue que la division du travail (décomposition rationnelle en tâches parcellaires et répétitives) augmente la productivité. En effet, la division du travail accroit la dextérité d’un ouvrier sur une tâche et permet de le perfectionner sur celle-ci.
Cette façon de faire évite aux ouvriers de perdre un temps précieux dû à leurs changements de poste et à stimuler l’apparition de nouveaux procédés susceptible de réduire la main d’œuvre. Cette division est un principe qui à perdurer et que l’on retrouve encore de nos jours, beaucoup d’emplois découle de ce schéma.
La révolution industrielle 7 marque un tournant majeur dans l’évolution du management.
En effet, la première révolution industrielle a provoqué de grand …afficher plus de contenu…

Selon Taylor, le travail est pénible et ne permet pas aux hommes d’être pleinement efficace. Ainsi, l’organisation scientifique du travail de Frederick Taylor consiste à utiliser une méthodologie scientifique pour définir la manière optimale de réaliser une tâche et le rôle que doivent occuper les différents acteurs (ouvriers et responsables). F.W Taylor s’irrite de l’inefficacité des ouvriers, ils emploient des techniques différentes pour réaliser le même travail et ont tendance à « flâner »8 ceci à un impact négatif sur la productivité. Dans le but de révolutionner la mentalité des patrons et celle des ouvriers, il dégage les 4 principes de base du management afin d’établir des