Les styles de leadership et la rétention du personnel dans les Forces armées canadiennes

Kathleen Bécotte 30 août 2002

Présenté à : L’Institut de leadership des Forces canadiennes (ILFC)

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TABLE DES MATIÈRES
INTRODUCTION PROBLÉMATIQUE Un monde plus complexe Certaines statistiques sur la rétention du personnel dans les Forces 3 6 6 7

L’ÉTUDE DU LEADERSHIP : QUELQUES APPROCHES 10 Les traits personnels d’un leader 10 Les styles de leadership 10 La recherche de Lewin, Lipitt et White 11 Les études de l’Université d’Ohio 12 Les études de l’Université du Michigan 14 La recherche de Blake et Mouton 15 Un nouveau paradigme : le leadership transformationnel 16 Les composantes du leadership transformationnel 17 Les composantes du leadership transactionnel 18 Pourquoi retenir l’approche du leadership transformationnel dans le présent cas? 20 LES LIENS ENTRE LA RÉTENTION DU PERSONNEL ET LE LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL Revue de la littérature Leadership charismatique Motivation inspirante Stimulation intellectuelle Considération individuelle Leadership transformationnel, engagement et rétention du personnel Leadership transformationnel, performance et rétention du personnel CONCLUSION ANNEXE – Attrition and Voluntary Attrition in the CF 97/01 BIBLIOGRAPHIE 21 21 21 22 23 24 33 33 35 38 39

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Les styles de leadership et la rétention du personnel dans les Forces armées canadiennes
INTRODUCTION
La rétention de son personnel préoccupe les Forces armées canadiennes depuis une dizaine d’années. Les militaires loyaux, prêts à se dévouer corps et âme pendant toute une carrière à la défense de leur pays, deviennent de plus en plus rares. Ainsi, les Forces armées ont mis en œuvre plusieurs moyens afin d’inciter les militaires à garder les rangs. On peut penser aux augmentations de salaire ainsi qu’aux nombreux programmes et politiques visant à améliorer la qualité de vie des militaires. Les initiatives ne manquent pas, mais sont-elles adéquates? Vont-elles