Leader

Pages: 9 (2170 mots) Publié le: 8 avril 2013
Leadership Catherine Voynnet Fourboul

Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif
« le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. »

La comparaison entre management et leadership
Management produit ordre et consistance -planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit changement et mouvement - formation d’une vision, stratégie - aligner les personnes, communiquer - motiver, inspirer

The relationship of leadership and management Kotter 1996 +
Leadership
Transformation effort can be successful for a while, but often fail after short term resultsbecome erratic Transformation efforts go nowhere All highly successful transformation efforts combine good leadership with good management Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved

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Management

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10 rôles du manager MINTZBERG

10 rôles du manager MINTZBERGLeader Liaison Propagateur Entrepreneur Allocataire de ressources Représentant Contrôleur Porte-parole Négociateur Solutionneur de problème

Les options formelles du leadership
Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir la structure des tâches Donner du feedback Montrer de la considération Conduire de façon participative User de son charisme Récompenser et punir

3 acceptions récentesLe leadership charismatique
Fondé sur le magnétisme personnel

Le leadership transactionnel
Fondé sur les relations échange avec les suiveurs, récompense situationnelle, management par exception

Le leadership transformationnel
Fondé sur les valeurs et les croyances Inspire et crée une vision

Le leadership transactionnel Les managers qui offrent des promotions à leur subordonnés, lesprofesseurs qui donnent une note à leurs étudiants sont transactionnels

Le leadership transformationnel Quand un individu s’engage avec d’autres et crée un lien qui permet d’augmenter le niveau de motivation, les valeurs morales du leader et du suiveur Le leader transformationnel est attentif aux besoins des suiveurs et aident les suiveurs à atteindre leur plein potentiel
GHANDI

Lescaractéristiques du leader transformationnel
ALIMO METCALFE 1998

Préoccupation véritable pour le bien-être et le développement des autres Empathie Donne le pouvoir aux autres Ouverture aux critiques et aux idées des autres Capable de mettre son égo de côté Prise de risque judicieuse dans la délégation

Enthousiasme et articulation d’une vision claire Montre sa détermination pour réaliser sa visionImplique les autres pour qu’ils se sentent détenteurs de la vision Forte intégrité Confiance en soi Réseaute fortement Compétence très politique Capacité intellectuelle à penser largement, de façon divergente

Le leadership transformationnel Bennis & Nanus 1985
Vision claire de l’état futur de l’organisation (attractif, réaliste,) l’émergence de la vision provient de tous Des architectessociaux jouant sur les normes et les valeurs, nouvelle philosophie, nouvelle identité Générateur de confiance , positions claires, intégrité Déploiement créatif au moyen d’un regard positif sur soi : conscience des compétences et des forces, application au travail, apprentissage et réapprentissage

Judy Oliver 2004 : passage au leadership transformationnel
Contrôler Faire Parler à Résoudre desproblèmes Rationnel Résultat CT Vivre dans le passé/ le futur Ajouter à la bureaucratie Laisser aller Être Écouter Construire une culture créative Instinctif Résultat LT Vivre dans le présent Construire des relations

Changer par le leadership transformationnel TICHY DEVANNA 1990
Changement en 3 actes
Reconnaissance du besoin de changement, accepter le dissentiment, l’expression du désaccord,...
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