Leader

2170 mots 9 pages
Leadership Catherine Voynnet Fourboul

Le leadership est : un processus comporte de l’influence se produit dans un contexte de groupe comporte l’atteinte d’objectif
« le leadership est un processus par lequel un individu influence un groupe d’individus pour parvenir à réaliser un objectif commun. »

La comparaison entre management et leadership
Management produit ordre et consistance - planification, budgétisation - organisation, recrutement - contrôle, résolution de problème Leadership produit changement et mouvement - formation d’une vision, stratégie - aligner les personnes, communiquer - motiver, inspirer

The relationship of leadership and management Kotter 1996 +
Leadership
Transformation effort can be successful for a while, but often fail after short term results become erratic Transformation efforts go nowhere All highly successful transformation efforts combine good leadership with good management Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved

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Management

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10 rôles du manager MINTZBERG

10 rôles du manager MINTZBERG
Leader Liaison Propagateur Entrepreneur Allocataire de ressources Représentant Contrôleur Porte-parole Négociateur Solutionneur de problème

Les options formelles du leadership
Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir la structure des tâches Donner du feedback Montrer de la considération Conduire de façon participative User de son charisme Récompenser et punir

3 acceptions récentes
Le leadership charismatique
Fondé sur le magnétisme personnel

Le leadership transactionnel
Fondé sur les relations échange avec les suiveurs, récompense situationnelle, management par exception

Le leadership transformationnel
Fondé sur les valeurs et les croyances Inspire et crée une vision

Le leadership transactionnel Les managers qui offrent des promotions à leur subordonnés, les

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