Aujourd’hui, la nécessité d’apprendre à manager est devenue une évidence. La bonne volonté, le bon sens et les bons sentiments ne suffisent pas. Il faut absolument capitaliser sur les expériences de soi et sur les expériences des autres pour tirer profit et pouvoir manager sereinement son activité et, dans un sens beaucoup plus large, son organisation. Toutefois, avoir le portrait du dirigeant efficace n’est pas une chose facile, il reste plutôt une attitude à forger avec le temps et à la confrontation d’autrui. Dans ce sens Tiorio a dit « vous ne serez jamais un leader si vous n’avez pas d’abord appris à obéir et être dirigé ».
Par ailleurs, au sein des entreprises privées, et dans un contexte extrêmement concurrentiel, les stratégies s’apparentent à l’art de la guerre. Des batailles titanesques opposant les grands groupes pour prendre des parts de marché et imposer leur leadership. Les bons leaders apportent une vraie valeur ajoutée à leur organisation, ils constituent une force motrice pour l’ensemble du personnel. Ils décident des buts et de l’avenir de l’entreprise et ils coordonnent les orientations stratégiques des différents collaborateurs. Leur attitude est souvent emprunte de souplesse et de réactivité pour mener à bien leurs missions. L’environnement des entreprises changent vite et la vision stratégique doit suivre l’évolution pour maintenir la survie de l’organisation. Dans le monde managérial, les entreprises qui réussissent sont celles qui savent s’adapter à leur environnement.
Ainsi, un dirigent qui refuse le changement ne peut être totalement efficace. Car la société actuelle ne nous offre pas le luxe du choix entre l’immobilisme et le changement. Ce dernier est devenu une évidence permanente, qu’on le veuille ou pas, et il se fait chaque jour de plus en plus pressant. Les leaders suffisamment sages ne peuvent jamais ignorer le changement ou les prémisses mêmes d’un éventuel changement pour mesurer l’impact des bouleversements sur leur