Leadership football
9276 mots
38 pages
Directeur : Madame DupontRésumé
La question d’analyse est la suivante : les théories connues et prouvées de leadership des managers d’entreprise privées sont-elles transposables aux managers d’une équipe de football ?
Un manager est une personne devant planifier, organiser, diriger et contrôler le travail d’autrui. Dans le football le rôle semble identique.
Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui suit va tenter d’appliquer la grille managériale théorique de Blake et Mouton au football. Il sera fait de même avec une théorie de la contingence : le modèle de leadership situationnel. L’analyse se poursuit avec l’importance d’agir aujourd’hui dans le monde des entreprises et du football comme un chef d’équipe efficace afin d’être un bon leader et d’être satisfait. Enfin, le ciment de ses différentes « briques » permettant un leadership efficace est évoqué : le concept de confiance envers le leader.
Pour terminer, un personnage de référence de leadership du monde du football est présenté et son leadership analysé : José Mourinho.
Samenvatting
Het vraag van mijn analyse is de volgende: zijn de bekende en bewezen theorieën van leiderschap van de managers van onderneming omzetbaar aan de managers van voetbalploeg?
Een manager is een persoon die moet plannen, organiseren, leiden en het werk van anderen controleren. De rol lijkt identiek in het voetbal.
Het leiderschap wordt tegenwoordig als een proces van invloed gezien om de uitvoering van een taak te vergemakkelijken. Het leiderschap te toepassen impliceert dat een manager een leider moeten worden. De analyse die volgt in de volgende bladzijde zal proberen om het theoretische manageriale grid van Blake en Mouton aan het voetbal toe te passen. Het zal hetzelfde met een theorie van de noodzakelijkheid doen: het model van situationneel