Leadership: modele de kurt lewin

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Leadership et prise de décision

Le leadership se définit comme la capacité de mobiliser des individus libres, de susciter leur participation volontaire pour l’atteinte d’objectifs organisationnels – C’est donc un processus d’influence.IL a fait l’objet de nombreuses expériences. Notamment depuis les années 30, beaucoup de modelés ont été créés (Hersey Blanchard, Blake et Mouton) permettant de distinguer plusieurs types de leader.
Intéressons nous ici au modèle de Kurt Lewin

Le modèle de Kurt Lewin

Kurt Lewin était un psychologue américain d'origine allemande spécialisé dans la psychologie sociale et le comportementalisme. Il a été un acteur majeur de l'école des relations humaines.

Le leadership
Lors de travaux sur l'apprentissage auprès des enfants, il a établi la théorie du leadership selon laquelle il existerait différents types de leadership.
Dans le cadre de son expérience sur le leadership, Kurt a constitué trois groupes d'enfants distincts lors d'activités de loisir au sein d'un centre aéré. Les enfants devaient construire des modèles réduits d'avions avec une implication différente de la part des animateurs du groupe : * un groupe « directif », * un groupe « participatif » * un groupe « laissez-faire ».
Les résultats de cette étude ont montré que le type de leadership pouvait avoir une influence sur le travail produit (qualité des biens manufacturés), mais aussi sur la satisfaction des producteurs (santé mentale au travail).
Un modèle composé de 3 styles de leader a donc été créé : * Le leader autocratique (directif) : centralise l’autorité, impose ses méthodes de travail, prend des décisions unilatérales et limite la participation des employés. Il n’y a pas de rétroaction possible. Le leader occupe donc ici un statut de chef assimilable au paternalisme. Ce style de leadership est le plus souhaitable dans des situations où le groupe n’est pas qualifié ou se trouve dans une situation de chaos et lorsque le temps

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En effet, c’est un homme à l’écoute des hommes avec qui il travaille, il est en perpétuelle recherche de conseils et s’entoure à la fois d’experts en cas de nécessité mais également de son personnel à qui il demande opinion et axes d’amélioration. C’est un homme qui ose s’aventurer dans des terrains inconnus mais jamais sans l’avis de la majorité. Ce style de leadership est avantageux dans la mesure où il crée une véritable cohésion entre la direction et le personnel.….

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Agathe Leader
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Un leader désigne une personne à la tête d'un mouvement ou d'un groupe. Sa légitimité réside dans la qualité et le dynamisme de son leadership. Le leadership c’est : La capacité d’une personne à influencer et à fédérer un groupe Pour atteindre un but commun Dans une relation de confiance mutuelle….

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SyntheseChapitre 9 1
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la notion de cohésion de groupe et les facteurs de cohésion Par cohésion de groupe, on identifie les éléments qui contribuent à faire demeurer les individus au sein du groupe (les éléments qui permettent de le souder) On distingue : a) Les facteurs structurels (par facteurs structurels, on entend les éléments liés à la constitution même du groupe) a. La taille du groupe b. L’âge, le sexe, le statut des membres c. Le réseau de communication (tous circuits, en étoile, etc..) b) Les facteurs socio affectifs a. L’existence d’un objectif commun b. Les affinités développées entre les membres c. Le sentiment d’appartenance d. Le style de leadership exercé au sein du groupe e. L’existence d’une menace extérieure f. La motivation II/ Le leadership Parmi les phénomènes qui vont permettre d’améliorer le climat social au sein du groupe, le leadership à une importance primordiale On appelle leadership, le fait d’avoir une autorité, une influence, la capacité à mener un groupe.….

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louhfee
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Il est reconnu comme étant le style de leadership le plus efficace. Les enfants de ce groupe sont moins productifs que ceux du groupe précédent mais produisent un travail….

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IPBM VENTE
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Être un manager dans une entreprise est avant tout un statut. Le pouvoir du manageur trouve son fondement dans l’organisation hiérarchique de l’entreprise. Le leadership est la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer un groupe d'individus.….

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Ahpad
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Certaines personnes du groupe vont jouer le rôle de leaders. Elles vont diriger, influencer, orienter, contrôler le travail ou la vie de groupe. Ces personnes peuvent être leaders par leur statut (c’est la cas des directeurs ou responsables), mais c’est souvent le groupe lui-même qui confère ce statut à la personne du fait de sa personnalité forte (dominante). ➢ Le leader peut avoir une attitude positive de coordonnateur, d’aidant, de facilitateur, de protecteur.….

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Pour fait
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Levy-Leboyer définit le leadership comme "un processus d'Influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n'implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d'autres individus, mais également (ce qui n'est pas le cas pour les relations d'autorité) la capacité à changer l'attitude des membres du groupe, à les mobiliser et à entraîner leur adhésion à des buts communs. De ce fait le leader doit savoir susciter les motivations et entraîner ceux qui le suivent bien plus que les diriger de manière autoritaire." Pour conclure sur les définitions proposées, on retient que le leadership correspond à l'influence d'un individu sur le groupe. Elle est donc personnelle, non coercitive et fondée sur la communication.….

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Dynamique de groupe
1398 mots | 6 pages

LA DYNAMIQUE DU GROUPE et leadership Introduction L’expérience sociale des individus passe par leur intégration au sein de différents groupes dont ils partagent les buts, les normes. Ils y établissent des relations avec d’autres personnes, que ce soit de l’attraction, de l’antipathie ou de l’indifférence. Quelles sont les interactions qui s’établissent entre les membres d’un groupe ? Permettent-elles d’atteindre les objectifs fixés ou empêchent-elles la réalisation de la tâche assignée au groupe?….

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Géopolitique
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Plusieurs pays expliquent leur futur leadership en partie par la taille de….

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Facteurs de cohésion structurels Taille du groupe, types de réseaux de communication … influencent la cohésion du groupe. 1 2-3 Le leadership Le leader Personne qui permet au groupe, à un moment donné de résoudre son ou ses besoins dominants. Le leader est donc une production du groupe (Kurt Lewin)….

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Etude de cas
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Le leader prend les décisions (« Je » décide) Mots-clés : Organisation – Planification – Contrôle Style 2 – Persuasif Rôle : Mobiliser Attitude du leader : Le leader donne des instructions précises et surveille de près l’exécution des tâches, mais il explique ses décisions, sollicite les suggestions et encourage les membres de son équipe Prise de décision : Le leader prend les décisions (« Je » décide) Mots-clés : Explication – Persuasion – Conviction 1 01/05/2013 Style 3 – Participatif Rôle : Associer Attitude du leader : Le leader partage avec son équipe la responsabilité de la prise de décision. Il écoute, parle peu et travaille sur un pied d’égalité avec ses collaborateurs Prise de décision : Les collaborateurs participent à la prise de décision (« Nous » décidons ensemble) Mots-clés : Écoute – Conseil – Négociation Style 4 – Délégatif Rôle : Responsabiliser Attitude du leader : Le leader transmet à ses collaborateurs la responsabilité de la prise de décision.….

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Fiche Psychologie sociale Psyho : étude de l’esprit, des fonctions mentales. Psycho sociale : explique le comportement des individus de manière objective. F. Allport, père fondateur en Amérique du Nord : « elle tend à comprendre et à expliquer comment les pensées (cognitif), les sentiments (affectif), les comportements moteurs (conatif : activité intentionnelle) des individus sont influencés par un autrui réel, imaginaire ou implicite ». Théorie du Behaviorisme : action déterminée par des évènements extérieurs, « stimuli »,de l’individu dans un milieu.….

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