INTRODUCTION GENERALE

De nos jours, le leadership acquiert une dimension stratégique dans la compétitivité des entreprises. C’est une clé du bon fonctionnement des organisations mais aussi une fin tant convoitée, c’est une pratique décisive mais aussi il est contesté et évolue dans son contenu et ses styles.

Cette pratique doit développer la réactivité de tous dans l’organisation en mettant en place une relation de travail qui le permette. Émanant de l’individu ou de l’équipe de travail, la réactivité est la capacité de réponse rapide et appropriée aux aléas. Ce comportement dépend, en grande partie, de la relation de travail qui lie le dirigeant et ses collaborateurs. La réactivité suppose une relation de travail personnalisé, synonyme d’implication.

Ainsi, il nous apparaît clair que le dirigeant de la PME doit promouvoir plus que jamais un style de leadership capable de mobiliser toutes les ressources internes vers la réalisation des objectifs stratégiques de l’entreprise.

Le concept de leadership est aussi vieux que le concept de groupe ou d’équipe, les organisations sont menées avec différents niveaux d'efficacité par des personnes que l’on nomme des leaders ou meneurs et cela depuis l'apparition des structures organisées.
Le phénomène "complexe" de leadership suscite un très grand intérêt de la part des chercheurs en sciences du comportement et ce, depuis plusieurs années. L'analyse de ce phénomène dans la PME marocaine renvoie d'une part, à des sous-disciplines de la gestion très variées (théories des organisations, théories de la décision, la gestion des ressources humaines, etc.). Et d'autre part, cette notion se trouve au confluent entre plusieurs disciplines autres que les sciences de gestion (la sociologie des organisations, la psychosociologie, l’anthropologie la politique, …etc.).
Le leadership n’est pas automatique, il ne revêt une seule forme. Il existe des forces qui vont déterminer l’existence du leadership et son style.
Dans cet