Leadership

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Les orientations actuelles du leadership : Le leadership transformationnel Nous parlons de leadership transformationnel quand les dirigeants puisent de leur charisme et de leurs attributs pour amener les subordonnés à réaliser des « exploits ». Le gestionnaire est caractérisé par sa forte présence, son agilité, ses atouts communicationnels et son savoir motiver. Le leadership transformationnel est l’opposé du leadership transactionnel. Ce dernier vise à assigner aux subordonnés des tâches adaptées et à consacrer des récompenses sur le bon rendement. Cependant, ce type de leadership ne satisfait qu’une partie des besoins de l’organisation. Les leaders transformationnels se distinguent par leur : Imagination et vision de l’avenir Charisme Appel au symbolisme Responsabilisation Stimulation intellectuelle Intégrité L’intelligence émotionnelle et le leadership L’intelligence émotionnelle désigne la capacité de comprendre ses propres émotions ainsi que celle d’autrui, et d’en profiter pour orienter son comportement. Cette intelligence est l’un des atouts primordiaux dont dispose le leader. Un leader faible en IE risque de ne pas bien estimer l’ampleur des problèmes qui s’opposent aux employés durant leur activité ou de négliger certains obstacles qu’il verra autant que des détails sans importance. Ceci influera négativement le rendement des collaborateurs. Les « points d’ancrage » du leadership dans une période d’évolution : Le leadership à l’ancienne Drucker propose une conception « à l’ancienne » du leadership. En d’autres termes, la réussite du leader est conditionnée par l’acharnement du travail. Drucker énumère trois principaux éléments pour assurer un leadership efficace : Définir la mission et en établir l’importance : les objectifs sont claires, visibles et flexibles. Considérer leadership autant qu’une responsabilité : le leader assume la responsabilité de ses

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