Leadership
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TRAVAIL PERSONNEL DE RÉFLEXION :Voici mon modèle de leadership qui présente les 5 éléments qui m’ont marqué durant le cours de leadership ADM 721 et m’aideront à concrétiser ma vision : * Niveaux de maturité; * Style de leadership; * Tactiques d’influence; * Capacité d’exercer de l’influence; * Théorie du leader post héroïque.
Chacun des éléments ci-dessus seront commentés dans les paragraphes qui suivent.
Tout d’abord, je pense sincèrement que pour débuter un processus d’amélioration continu de leadership la première étape serait de toujours commencer par diagnostiquer mes subalternes en utilisant le modèle de «Hersey et Blanchard». Les estimations des niveaux de maturité reliées à la tâche et à la maturité psychologique de mes employés sont très importantes pour ajuster mon modèle de leadership en fonction de leurs besoins. Les 24 questions présentées dans le recueil de texte du cours de leadership me permettront de faire l’inventaire des niveaux de maturité des individus et ce, pour améliorer mon style de leadership envers mes employés en fonction de leurs niveaux de maturité M1, M2, M3 et M4.
Évidemment, je ne m’attends pas à ce que les niveaux de maturité soient homogènes parmi tous les individus des équipes de travail. Une fois cette étape complété je pourrai élaborer mon plan d’action individuel pour amener les gens à se développer une plus grande maturité (selon la définition de Hersey & Blanchard).
Le style de gestion appliqué à mon travail est très participatif «S3», mais il faudra tôt ou tard que j’explore d’autres zones tel qu’entrainer «S2», déléguer «S4» et diriger «S1». J’ai choisi cette notion dans mon modèle puisque je dois m’améliorer à identifier les niveaux de maturité des gens qui collabore avec moi pour ajuster mon style de leadership en conséquence. Pour les individus qui requièrent un niveau de support socio-émotif élevé je vais devoir utiliser un style de comportement «participer S3» et «entrainer