Leadership
Cette relation est temporaire (et parfois éphémère) et réciproque et même synallagmatique (le leader doit autant avoir confiance dans le groupe que la majorité du groupe a confiance en lui).
Elle se manifeste par sa capacité à fédérer et à mobiliser les énergies autour d'une action collective. Elle se traduit par une élection formelle ou informelle, explicite ou implicite, au cours de laquelle la majorité des membres du groupe reconnaît un des leurs comme le leader légitime et lui délègue son pouvoir de décision (leur liberté de décider).
Le leadership se manifeste dans quatre principaux domaines : • Politique (Mahatma Gandhi, Winston Churchill, Charles de Gaulle, Adolf Hitler, Golda Meir, Abdelkrim al-Khattabi, Martin Luther King, John F. Kennedy, Daniel Cohn-Bendit, Hassan Nasrallah, Gamal Abdel Nasser, etc. • Entreprise privée (Coco Chanel, Anita Roddick, Richard Branson, Steve Jobs, etc.) • Militaire (Lawrence d'Arabie, George Patton, Philippe Leclerc de Hauteclocque, etc. • Divers (association : Eleanor Roosevelt, etc. ; organisation à but non lucratif : Sœur Emmanuelle, abbé Pierre, Coluche, Augustin Legrand, Jimmy Wales, etc. : sportif : Ernest Shackleton, Olivier de Kersauson, etc. ; direction d'orchestre : Louis Armstrong, etc.)
Pour le psychologue américain contemporain Robert Sternberg, le leadership et la créativité sont intimement liés. D'une part, la créativité est une forme de leadership et, d'autre part, une des trois composantes du leadership est la créativité. Dans cette hypothèse : le leadership est un management créatif.
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