Style de leadership + leadership situationnel :

Le leadership est définit par Levy-Leboyer comme « Un processus d’influence sociale par lequel un individu amène un groupe à atteindre des objectifs. Le leadership n’implique pas seulement le fait de faire faire quelque chose à d’autres individus, mais également (ce qui n’est pas le cas pour les relations d’autorité) la capacité à changer l’attitude des membres du groupe, à mobiliser et à entrainer leur adhésion à des buts communs. De ce fait, le leader doit savoir susciter les motivations et entrainer ceux qui le suivent bien plus que les diriger de manière autoritaire». Blake et Mouton, en 1978, définissent deux dimensions dans le comportement des leaders : l’orientation vers la tâche (production) et l’orientation vers le relationnel.
Du degré d’orientation des leaders vers ces dimensions les auteurs ont pu définir cinq styles de management. Tout d’abord le leader autocratique il favorise la production au détriment de l’aspect relationnel, ce style de leadership est basé sur l’autorité et obéissance. En suite le leader social à l’opposé du précédant se focalise sur le bon fonctionnement du relationnel afin de créer une organisation conviviale et de permettre au groupe d’atteindre ses objectifs avec un rythme de travail confortable. Enfin Les trois autres styles de leadership prônent l’équilibre entre les deux dimensions définis par les auteurs. Tous accordent autant d’importance à la production qu’au relationnel en revanche ils se différencient de part leur implication dans leur rôle de leader ; en effet, le leader laisser-faire fournit le strict minimum afin de se maintenir dans l’organisation, le leader intégrateur demande un gros travail d’équipe créant un climat de confiance et de respect et pour finir leader intermédiaire il s’agit d’un manager institutionnel pour qui la procédure dicte la marche a suivre en alliant production et maintient du moral des employé.
Une grille dite manageriel ( cf. Annexe 4)