Sujet : le Lean Management dans une administration I. Présentation de la notion
Par définition, le Lean Management est un ensemble de techniques visant à l’élimination de toutes les activités à non valeur ajoutée. « Lean » en français signifie « Moindre ». Le Lean management est, de ce fait, une technique de gestion essentiellement concentrée vers la réduction de pertes générées à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes.
Ses objectifs majeurs sont de réduire la durée des cycles de production, de diminuer les stocks, d’augmenter la productivité et d’optimiser la qualité. De plus, pour utiliser le Lean Management, il faut avoir à l’esprit de diminuer le gaspillage et les pertes concernant la matière, le temps ou encore l’argent…
Il faut savoir qu’il existe une multitude d’outils liés au Lean Management. Parmi eux, on retrouve notamment des outils déjà vu comme la méthode des 5S, la méthode d’Hishikawa ou encore le juste à temps.
La méthode des 5S a pour but d’optimiser les conditions et le temps de travail.
La méthode d’Hishikawa, quant à elle, est une analyse qui sert à rechercher et à représenter de manière synthétique les différentes causes possibles d’un problème.
Le juste à temps est une méthode d’approvisionnement qui consiste à se faire livrer les matières ou produits au moment exact du besoin pour une utilisation directe.

Voilà quelques méthodes pour comprendre ce qu’englobe le Lean Management, cette notion est très diversifiée.

Le champ d’application du Lean Management est orienté vers la réduction de toute forme de gaspillage. Au niveau du processus d’approvisionnement, de production et de distribution, on distingue sept formes de gaspillages très courants.
Tout d’abord, la surproduction due à une planification inadaptée, cadence plus rapide que nécessaire ; les délais d’attente liés aux standards de travail non respectés ; les activités de manutention et transport (convoyage superflu) ; les