Lean management

Pages: 4 (975 mots) Publié le: 24 février 2011
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A- Les objectifs majeurs du Lean management 
 

* réduire la durée des cycles de production,
*diminuer les stocks,
* augmenter la productivité,
* optimiser la qualité.
   
B- Approche méthodologique du Lean management :
 
Le Lean management, au delà d’être un ensemble de méthodes,repose sur le facteur humain. Il suggère que le personnel travaille dans un état d’esprit orienté vers la diminution du gaspillage et des pertes (de temps, de matières, d’argent …). La motivation etles comportements des hommes sont nécessaires pour une application efficace.

C- Présentation des importants outils du Lean management :

Thème | Description | Résultat après formation et mise enœuvre de l’outil |
5S et Organisation des Postes de Travail | 5S, est une discipline qui permet une amélioration continue de l’environnement de travail. Les 5 étapes des 5S sont: Sort = Trier,Straighten = Ordonner, Sanitize = Assainir,Standardize = Standardiser et Sustain = Pérenniser | Sécurité accrue, Environnement de travail amélioré, Meilleure visibilité et Meilleures performances. |
8Types de Gaspillages | Le Gaspillage est une activité humaine qui absorbe des ressources mais qui ne crée aucune valeur.Connaître les types de gaspillage permet de déclarer la guerre contre les perteset réaliser des améliorations importantes | * Réduire les Coûts par l'élimination systématique des pratiques inutiles. * Simplifier les opérations et réduire des erreurs qui engendrent desdéfauts. * Augmenter la flexibilité dans les opérations et améliorer la qualité des produits et la sécurité. |
VSM (Value Stream Mapping) | VSM permet de faire un schéma des processus montrant toutesles activités (avec et sans valeur ajoutée) | L'application du VSM permet d’éliminer les activités sans valeur ajoutée et d’améliorer le flux de matières et d’informations. Et organiser la...
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