Cas d’étude Lean management

Exercice N°1

Question 1 :
EAR .PLAST, une entreprise industrielle dont l’activité principale est le recyclage des matières plastiques m’a ouvert ses porte et m’a permit ainsi d’observer son mode de fonctionnement et les différents processus de production durant quelques jours.
Les raisons qui m’on poussé a choisir cette entreprise tiennent surtout au fait que c’est une activité dans laquelle je souhaiterais me lancer après l’obtention de mon diplôme, et que c’est un secteur d’activité en plein essor qui représente une formidable opportunité de business.
L’essentiel de l’activité se scinde en 6 processus :
1-la récolte des déchets en plastique.
2- le triage selon les différents types de plastique.
3- le broyage.
4- la lavage de la matière broyée.
5- l’extrudage qui transforme le plastique broyé en fil de plastique.
6- et finalement le granulage afin d’obtenir les fameux granulés dont les industriels sont si friand.

Question 2 : identification des 8 types de gaspillages illustrés en annexe
Défauts /rebuts : lors du processus de broyage des matières plastiques, une partie des déchets n’est pas parfaitement broyée et devient inutilisable, un manque a gagner du certainement au mauvais réglage de la machine.
Surproduction : du fait de la non disponibilité de la matière première , l’entreprise souffre plutôt de sous production, une situation qui ne lui permet pas de conquérir de nouveaux marchés.
Inventaire : ne concerne pas l’entreprise dans la situation dans laquelle elle se trouve aujourd’hui.
Mouvement non nécessaire : l’usine dispose de deux plateforme de stockage des déchets récoltés, une première qui réceptionne et une autre intermédiaire pour alimenter la production. Ce n’est pas forcement nécessaire, la matière première peut être directement acheminées vers la production.
Processus inappropriés : c’est le problème principal de l’entreprise, en effet,