Lean manufacturing

3102 mots 13 pages
Le Lean Management

INTRODUCTION
Le Lean Management Peut se traduire de cette façon :

* LEAN = Maigre / Mince * MANAGEMENT = Gestion / Direction

* Le Lean management est donc une méthode de gestion essentiellement concentrée vers la réduction des pertes générées à l’intérieure d’une organisation, pour une production et un rendement plus juste.

SOMMAIRE

I. Présentations a. Le lean management b. PDCA II. Conditions de succès c. Le « Top-down » d. Le « Bottom-up » III. Les outils du Lean e. Les 5S f. Le Kanban g. Le Kaizen IV. Autres méthodes du Lean h. Le Lean manufacturing i. Le SMED V. Conclusion

PRESENTATION
Lean Management
Lean Management implique tous les acteurs à éliminer les déchets qui réduisent l'efficacité et la performance d'une entreprise, une unité de production ou de service. Pour cela, le Lean élimine les opérations systématiques qui n'ajoutent aucune valeur pour le client et les processus de l'encastrement (productive ou administrative).
Lean Management va donc s'attaquer les 7 formes de gaspillage: la surproduction, les attentes, la ferraille retravailler / correction, et les lignes de processus d'exploitation inadaptés, le transport / les ruptures, les mouvements inutiles et des stocks (de production ou administratif).
Pour des résultats durables, Lean Management est basée sur l'amélioration continue avec une forte implication de tout le personnel impliqué dans le processus doit être optimisé. Le moteur de l'amélioration continue, et donc du Lean Management, est le DMAIC (ou PDCA).
Lean Management est basée sur la stratégie des petits pas, aussi appelée solution KAIZEN.The des problèmes ne doit pas être recherchée par des innovations et des investissements importants, mais plutôt par des solutions simples, validées et appliquées rapidement.
Lean Management couvre tous les domaines d'activité

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