Lean
Avril - 2013
PLANIFICATION DE LA PRODUCTION
1
Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso
Commendes
Contrôle du procès
Clients
OUTPUTS IMPUTS
Ordre de fabrication Matière première
PROCESSUS DE TRANSFORMATION
Produits
RESOURCES HUMANS
RESOURCES TECNIQUES
Capacité Temps du change
2
Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso
PRÉVISION DE LA DEMANDE ESTIMATIONS DE LA DEMANDE
LONG TERME MOYEN TERME COURT TERME
PLAN STRATÉGIQUE PLAN DE PRODUCTION AJOUTÉE
COMMANDES DES CLIENTS ET AUTRES SOURCES DE DEMANDE
PROGRAMME DE PRODUCTION
3
Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso
PRÉVISION DE LA DEMANDE:
Tendance
Saisonnalité
Cyclique
Aléatoire
Modèle de Holt
Modèle classique
Modèle de Holt-Winters 4
Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso
PRÉVISION DE LA DEMANDE
Previsión Holt-Winters
4000
3500
3000
2500
Serie Lineal
2000
Promedio Suaviz
1500
H-Winters
1000
500
0
5
1
3
5
7
9
33
13
Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso
11
15
17
19
21
23
25
27
29
31
35
PRÉVISION DE LA DEMANDE
Prévision annuel des ventes Prévision mensuel des ventes Distribution en pourcentage pour Familles Prévision mensuel pour Familles Ajuster les prévisions par famille en fonction d’ expectatives
Prévision mensuel par articles
Ajuster prévision par articles
Éliminer points singulier
Obtenir prévision finale pour les articles en unités
Obtenir prévisions achat ou fabrication (matériaux / pièces)
Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso
6
PRÉVISION DE LA DEMANDE
Ventes annuelles
1000,0 900,0 800,0 700,0 600,0 500,0 400,0 2007 2008 2009 2010 523,1 595,9 693,4 758,6
7
Dpto. Logística y Tecnologías de Proceso
PRÉVISION DE LA DEMANDE
Vente mensuel
120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 2007 2008 2009 2010
br er o M ar zo