CAS LECLERC

Durant les années 60-70 Leclerc développent des petits et moyens hyper marchés dans la France, il maille donc la France, il structure son mouvement et sa structure organisationnelle :
ACDlec --> Structure stratégique.
GAlec --> Centrale d’achat.
Durant l’année 1969, il y a au niveau de la structure stratégique un désaccord profond entre Edouard Leclerc et d’autres adhérents. A la suite de ce choc, Jean-Pierre le Roch part avec 95 adhérents. Quelques années plus tard ils vont créer le groupe ITM (Intermarché)
Dans les années 80, la bataille contre le monopole est une culture dans le groupe Leclerc. Le premier réel monopole est le carburant vendu sans marge. Le livre est le second à être mis en place (espace culturel Leclerc).
La parapharmacie est elle aussi concernée par cette politique anti-monopole menée. Création des centres Para santé. Création de sa marque de textile nommée tissaïa.
Il attaque aussi les hard discounters avec la création d’une gamme de premier prix.
Un développement sur les voyages, crédits.
En 1995 il pense partir à l’international (Inde).
L’ACDLec est l’organisation pensante du groupe, c’est a ce niveau que sont ^prises les grandes décisions politiques du groupe ou encore les grandes orientations politico-stratégiques du mouvement. Dans cette structure la, il a été décidé l’attaque des monopoles, l ‘accentuation de l’implantation des Drives, repositionnement sur le e commerce, mais aussi toutes grandes campagnes de com.
Le Galec est la centrale d’achat national, il existe aussi des centrales d achat régionales. en lançant le concept de centre de distribution Leclerc a façonné la distribution française depuis son origine les prix toujours plus bas est une promesse qui a toujours été tenue.

Leclerc a souffert de la loi Raffarin, en 96 ce ministre souhaite freiner le développement de la grande distribution (au dessus de 300m² demande d’autorisation obligatoire). Les conséquences de cette loi ont été un