1) Diagnostic externe de Lee Cooper
Le diagnostic externe est l’étude de l’environnement de l’entreprise. Ce sont les paramètres extérieurs qui influencent l’activité et le développement de l’entreprise. On peut scinder l’environnement en quatre dimensions :
1) La macro environnement
2) Le marché
3) La consommation
4) La concurrence
Pour chaque dimension, on observera les opportunités et les menaces.
1. La macro environnement
La grande opportunité du jean est que depuis sa création, il a toujours été en vogue et n’a jamais disparu du marché de la mode mondiale. C’est un vêtement, et également un moyen d’expression et d’appartenance à un groupe. Mais, c’est surtout le style de vie Américain qui a fait du jean un symbole de la liberté.
Aujourd’hui, comme toutes les marchandises, le jean doit faire face à la crise économique qui engendre une diminution de pouvoir d’achat. Comme le jean est un produit de consommation quotidienne, lorsque les gens ont moins d’argent pour consommer, ils suppriment d’abord les consommations pas forcement nécessaires.
De plus pour le jean, comme pour tous les vêtements, il y a des problèmes de contrefaçon. Notamment provenant des pays émergents comme la Chine et le Maghreb.
2 . Le marché
Dans un premier temps nous allons observer les opportunités du marché.
C’est un produit dont tout le monde dispose dans sa garde-robe, il s’agit d’un produit de grande consommation écoulé en grande quantité.
Il est donc nécessaire pour les fabricants de se différencier en innovant de manière à proposer une gamme originale et créative. De ce fait, il existe des niches stratégiques.
Ce marché est constitué d’une large gamme de produits incluant non seulement les jeans mais aussi les accessoires, jupes, vestes…
Cependant il existe aussi des menaces.
Depuis quelques années, il existe une forte pression sur les prix à cause de la concurrence exacerbée. Il y a donc déjà une forme de discrimination par les prix qui s'opère.
Par ailleurs,