Les étapes 1. Je définis mon besoin 2. Je fixe une fourchette de rémunération 3. J’essaie d’obtenir des aides à l’embauche 4. Je choisis le contrat de travail adapté 5. Je rédige l’offre d’emploi 6. Je diffuse mon offre sur les bons supports 7. Je sélectionne les candidatures 8. Je mène les entretiens d’embauche 9. Je choisis le meilleur candidat 10. J’effectue les formalités d’embauche

Etape 1 : Je définis mon besoin

Votre carnet de commande grossit ? Vos clients se font plus pressants ? La tentation peut être forte de recruter au plus vite, sans avoir toujours évalué les besoins réels de votre entreprise. Une analyse conduite méthodiquement vous évitera bien des déconvenues.
Les ressources internes de l’entreprise

Les petites entreprises ont parfois du mal à planifier leurs recrutements. Il est pourtant essentiel de faire le point deux à trois fois par an avec les responsables opérationnels sur les compétences à intégrer en fonction de l’activité, des projets en cours et du turn-over.

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Il est aussi indispensable d’évaluer les ressources existantes. Le taux d’encadrement est-il suffisant ? Certains services ne peuvent-ils pas être réorganisés pour fonctionner plus efficacement ? Y a-t-il dans l’entreprise des personnes qui possèdent les compétences nécessaires pour renforcer telle ou telle équipe ? Des salariés ont-ils exprimé un souhait de mobilité ? Quel type de profil recruter afin de ne pas déstabiliser une équipe qui « marche »?

Un recrutement, dans quel but ?

La charge de travail d’une équipe devient-elle trop importante ? Un salarié a-t-il décidé de quitter l’entreprise ? Un autre est-il parti à la retraite ? Un projet nécessite-t-il d’intégrer de nouvelles compétences ? Quelle que soit la raison pour laquelle une entreprise recrute, le niveau de responsabilité et les missions qui seront confiées au salarié doivent être clairement analysées.

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C’est ce qui permet de