PLAN 1. Contexte et problématique 2. Diagnostic et analyse a. L’analyse interne b. Le marché
-La structure du marché
-L’évolution du marché
- le cycle de vie du marché c. Les consommateurs
- motivations et freins
- perception des produits bio d. La concurrence
- la structure(PDM)
- la position concurrentielle - la PDM relative - la cartographie du positionnement - le comparatif des produits/prix/communication 3. stratégie Marketing * Objectifs Marketing

* Cible * Positionnement * Element moteur du Mix

4. Le marketing MIX * La politique de produit * La politique de prix * La politique de distribution * La politique de communication 5. Contrôle des résultats :
Conclusion

I. Contexte et problématique : Le groupe Danone est leader mondial sur le marché des produits laitiers ultra-frais qui connait une baisse générale depuis quelques années (-0.6% en 2008) à l’exception du segment des produits bio qui affiche une croissance soutenue (+27.5% en 2008). Pour tirer profit de ce segment en pleine croissance, le groupe Danone, à travers StonyField farm acquise en 2001, a lancé la marque « Les2vaches ». Néanmoins, cette marque est face à une concurrence rude venant d’autres marques et, plus principalement, les marques de distributeurs (MDD) qui offrent des produits laitiers bio à des prix nettement inférieurs.
Cela dit, les responsables de « Les2vaches » se voient dans l’obligation de ficeler un plan marketing adapté pour mieux positionner la marque [pour qu’elle ne soit pas perçue comme les produits classiques de Danone] et contrecarrer la percée des MDD. II. Analyse et Diagnostic : 1- L’analyse SWOT :
Analyse interne : * Un grand savoir-faire (91 ans et plus de 25 ans d’existence respectivement pour le groupe Danone et Stonyfield farm). * Appui du groupe Danone sur le plan logistique, commercial et recherche et développement.