Les 7 configurations d’organisation selon mintzberg et h.mintzberg

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1.5 Les 7 configurations d’organisation selon H. Mintzberg = va permettre d’analyser n’importe quel type d’entreprise, d’organisation 1.5.1 La structure simple Cette structure est celle que l’on va retrouver dans une organisation de petite taille, qui fonctionne par le mécanisme de coordination qu’est l’ajustement mutuelle, avec un sommet stratégique, et un centre opérationnel. En revanche, il n’y aura pas de technostructure, et pas de place pour une fonction support stratégique. Ainsi, il n’y a …afficher plus de contenu…

C’est le type de structure où le centre opérationnel est composé de professionnels dans le sens ou ce sont des gens qui ont des qualifications fortes et standardisées, et qui en général ont leur propre hiérarchie, pas besoin d’une ligne hiérarchique importante. Ce qui permet la régulation du travail, c’est que le centre opérationnel a des qualifications standardisées et donc pas de ligne hiérarchique (exemple : hôpitaux, médecins, université, très peu de hiérarchie, pas de hiérarchie) = standardisation par les …afficher plus de contenu…

En effet, on a, à partir de là : 2 grandes catégories qui émergent : avec les actionnaires qui contrôle l’action du dirigeants VS le dirigeant qui détient le pouvoir de décision.La séparation des fonctions de propriété et direction conduit à reformuler le fondement du pouvoir. La 1ère source du pouvoir managérial, est le pouvoir d’un dirigeant qui n’est pas le propriétaire de l’entreprise, et cela justifié par la compétence technique. La problématique qui est lié au pouvoir managérial ; on a des mangeurs qui sont embauches pour garantir le succès de l’entreprise mais privilégie leur propre intérêt personnel : ainsi il y’a contestation de la légitimité du pouvoir des

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PFE SOMAFACO
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Ce stage effectué chez cette société m’a permis d’appliquer dans la vie professionnelle tous les concepts étudiés et de tirer profit de l’expérience d’une société de service leader dans son domaine, et de renforcer mon projet. Avant d’entamer la première partie du projet, ce nouveau secteur a évoqué ma curiosité ce qui m’a poussé à avoir plus d’informations sur ce domaine d’activités ce qui va être décrit par la suite dans la partie portant sur l’activité de l’entreprise SOMAFACO. But du projet Les systèmes d’informations sont les solutions les plus adoptées par les entreprises, face aux difficultés de gestion, problèmes de traçabilité et même pour l’amélioration du niveau de service client. Appliquant la méthode Kaizen (amélioration sans investissement), Mon projet consiste à faire face aux défaillances détectées sans investir. C’est pour cela que mettre en place un système d’information à base d’Access et Visual Basic pour le suivi de la performance des fournisseurs est la solution que j’ai exploré durant mes 4 mois de stage chez SOMAFACO.….

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Sodexo
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SODEXO Organigramme Sodexo : SODEXO SA Sodexo est administré par un conseil d’administration (voir organigramme de sodexo côté verso) présidé par Mr Bellon. Le président du conseil d’administration représente le Conseil car il organise et dirige ses travaux dont il rend compte à l’Assemblé Général. Les activités du groupe sont suivies par les principaux décideurs opérationnels comme suit : « Solution de Services sur sites » et « Solution de Motivation ». Au sein de l’activité « Solution de Service sites » les structures sont organisées par grandes zones géographiques : - * Amérique du Nord *….

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Corriger imprim
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- Selon Mintzberg, il y a 5 configurations organisationnelles possibles en fonction de l’environnement du marché. La configuration entrepreneuriale avec du personnel non qualifié. Organisation jeune qui va prendre des risques, qui va innover et que l’on retrouve sur un marché instable, hostile et financièrement fragile. La configuration mécaniste ou fonctionnelle (OST). Technostructure qui standardise les procédures du travail, élaborées par des spécialistes et experts et que l’on retrouve sur un marché simple et stable.….

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Meeerde
651 mots | 3 pages

PORPORATO Pierre Laurent EGC 3 section 2 Management commercial Cas les voiles du nord 1. A votre avis quel est le type d’organisation de cette entreprise ? Le type d’organisation de cette entreprise appartient selon moi au modèle divisionel.….

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Assurance sécuriplus
263 mots | 2 pages

Par exemple la division médicale comprennait 66 employés répartis comme suit; a. Sept cadre s supérieurs b. 20 vendeurs c. 25 commis de bureau d. 14 préposés à l’administration….

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Les Assurances Sécuriplus
2177 mots | 9 pages

Pour vous prouver à quel point chaque division était organisée selon les principes de l'organisation scientifique du travail, nous pouvons lire dans le texte : « la division médicale comptait 66 employés répartis comme suit : sept cadres supérieurs, 20 vendeurs, 25 commis de bureau et 14 préposés à l'administration….

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Sécuriplus
1426 mots | 6 pages

Question #1. Assurances Sécuriplus est une société qui a adopté le principe de la division du travail en se basant sur la pensée de Smith, la division et la spécialisation du travail, en répartissant les activités de l’entreprise sous trois divisions (vie, industrielle et médicale). Chaque division avait sa propre spécialité. La division vie vendait des assurances-vie, qui étaient vendues principalement aux particuliers. Elle représentait 50% des revenus de primes de l’entreprise.….

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Adm 1002 assurances sécuriplus
2660 mots | 11 pages

La troisième division, la division médicale, offre des plans d’assurances-médicaments et de soins dentaires aux employeurs. À l’intérieur même de chaque division, les activités sont redivisées en services, qui eux-mêmes sont hiérarchisés et organisés par tâches à accomplir. « Chaque division avait sa propre direction, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel de bureau » [i] . La division médicale comprend « … soixante-six employés répartis comme suit; sept cadres supérieurs, vingt vendeurs, vingt-cinq commis de….

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Programme de management de terminale
1551 mots | 7 pages

Ce pouvoir de décision peut être essentiellement le fait de l’équipe dirigeante ou réparti dans l’organisation. Un pouvoir qui peut être contrôlé lorsque les parties prenantes ont des intérêts divergents. • 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et contrôler • 6 – 2 - Diversité des dirigeants et des styles de direction • 6 – 3 – Les limites du pouvoir managérial 2 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et Diriger une organisation amène à contrôlerprendre des décisions, mais aussi à animer et à contrôler • I – Décision et processus de décision La décision est l’action de faire le choix d’une solution à un problème donné (Mintzberg) Comment est construite la décision ?….

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ADM1002 TN1
1897 mots | 8 pages

Chacune des divisions se retrouve à être une spécialisation. Pour bien illustrer la division du travail et l’organisation scientifique du travail, je m’attarderai à la division médicale.….

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ADM 1002 TN1
2026 mots | 9 pages

Fayol, après avoir obtenu un poste de gestion après plusieurs années de service au sein de la même minière, adoptait une gestion d’un style très hiérarchisée. Il voyait comme nécessaire la division du travail dans le but de spécialiser la main d’œuvre et la rendre plus productive. Fayol mentionne dans ses écrits :>1Ce type de gestion attribuait le succès ou l’échec de performance d’une équipe de travail à son gestionnaire. Si une équipe fonctionnait mal, c’était à cause du mauvais rendement de son responsable. L’administration classique laisse tout de même place à une certaine initiative de la part du personnel, en autant que la hiérarchie soit tout de….

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Les institutions de l'antiquité
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APERCU HISTORIQUE : DE LA ROYAUTE A L'ARISTOCRATIE. Régimes autoritaires. Individus assujetis au Roi donc n'ont pas joué 1 rôle politique important. A partir de la Grèce, citoyen devient souverain , va donner naissance à la loi en la votant.….

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Resumé
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Le document dont nous allons résumer est le chapitre 13 du livre intitulé « Promouvoir la vie, De la pratique des femmes soignantes aux soins infirmiers » de Marie-Françoise Collière, édité chez Masson. Le chapitre 13 vise à déterminer les « Eléments participant à la construction du processus de soins infirmiers ». Pour ce faire, l’auteur s’intéresse tout d’abord aux connaissances indispensables à la pratique des soins infirmiers avant de se pencher ensuite sur leur organisation et leur utilisation. En guise d’introduction, Collière rappelle que le travail d’infirmier est avant toute chose une rencontre avec l’inconnu car chaque patient est différent. Etre infirmier, c’est travailler non pas avec de la matière, mais avec de l’humain.….

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Choix d'une structure
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De nombreuses définitions de la structure organisationnelle sont proposées : La structure décrit les rapports des différents services entre eux et les liaisons hiérarchiques : dans ce cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE de Lille, élargit la définition : « il s’agit d’un en-semble de dispositifs selon lesquels une entreprise, ou plus généralement une organisation, répartit, coor-donne, contrôle ses activités et au-delà oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres », Pour Stephen Robbins et Timothy Judge, spécialistes des sciences de gestion, la structure organisation-nelle définit la façon dont les tâches professionnelles sont réparties, regroupées et coordonnées.….

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La théorie de la contingence
418 mots | 2 pages

Un ensemble d’opérateurs qui effectuent le travail directement lié à la mission de l’organisation. ➢ Sommet stratégique : se trouve au sommet de l’organisation ➢ Ligne hiérarchique qui relie le centre opérationnel au sommet stratégique ➢ Technostructure : conçoit, met en place et….

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