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Les 7 configurations d’organisation selon mintzberg et h.mintzberg

1775 mots 8 pages
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1.5 Les 7 configurations d’organisation selon H. Mintzberg = va permettre d’analyser n’importe quel type d’entreprise, d’organisation 1.5.1 La structure simple Cette structure est celle que l’on va retrouver dans une organisation de petite taille, qui fonctionne par le mécanisme de coordination qu’est l’ajustement mutuelle, avec un sommet stratégique, et un centre opérationnel. En revanche, il n’y aura pas de technostructure, et pas de place pour une fonction support stratégique. Ainsi, il n’y a …afficher plus de contenu…

C’est le type de structure où le centre opérationnel est composé de professionnels dans le sens ou ce sont des gens qui ont des qualifications fortes et standardisées, et qui en général ont leur propre hiérarchie, pas besoin d’une ligne hiérarchique importante. Ce qui permet la régulation du travail, c’est que le centre opérationnel a des qualifications standardisées et donc pas de ligne hiérarchique (exemple : hôpitaux, médecins, université, très peu de hiérarchie, pas de hiérarchie) = standardisation par les …afficher plus de contenu…

En effet, on a, à partir de là : 2 grandes catégories qui émergent : avec les actionnaires qui contrôle l’action du dirigeants VS le dirigeant qui détient le pouvoir de décision.La séparation des fonctions de propriété et direction conduit à reformuler le fondement du pouvoir. La 1ère source du pouvoir managérial, est le pouvoir d’un dirigeant qui n’est pas le propriétaire de l’entreprise, et cela justifié par la compétence technique. La problématique qui est lié au pouvoir managérial ; on a des mangeurs qui sont embauches pour garantir le succès de l’entreprise mais privilégie leur propre intérêt personnel : ainsi il y’a contestation de la légitimité du pouvoir des

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    - Selon Mintzberg, il y a 5 configurations organisationnelles possibles en fonction de l’environnement du marché. La configuration entrepreneuriale avec du personnel non qualifié. Organisation jeune qui va prendre des risques, qui va innover et que l’on retrouve sur un marché instable, hostile et financièrement fragile. La configuration mécaniste ou fonctionnelle (OST). Technostructure qui standardise les procédures du travail, élaborées par des spécialistes et experts et que l’on retrouve sur un marché simple et stable.….

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  • Meeerde
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    PORPORATO Pierre Laurent EGC 3 section 2 Management commercial Cas les voiles du nord 1. A votre avis quel est le type d’organisation de cette entreprise ? Le type d’organisation de cette entreprise appartient selon moi au modèle divisionel.….

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  • Assurance sécuriplus
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    Par exemple la division médicale comprennait 66 employés répartis comme suit; a. Sept cadre s supérieurs b. 20 vendeurs c. 25 commis de bureau d. 14 préposés à l’administration….

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  • Les Assurances Sécuriplus
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    Pour vous prouver à quel point chaque division était organisée selon les principes de l'organisation scientifique du travail, nous pouvons lire dans le texte : « la division médicale comptait 66 employés répartis comme suit : sept cadres supérieurs, 20 vendeurs, 25 commis de bureau et 14 préposés à l'administration….

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  • PFE SOMAFACO
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    Ce stage effectué chez cette société m’a permis d’appliquer dans la vie professionnelle tous les concepts étudiés et de tirer profit de l’expérience d’une société de service leader dans son domaine, et de renforcer mon projet. Avant d’entamer la première partie du projet, ce nouveau secteur a évoqué ma curiosité ce qui m’a poussé à avoir plus d’informations sur ce domaine d’activités ce qui va être décrit par la suite dans la partie portant sur l’activité de l’entreprise SOMAFACO. But du projet Les systèmes d’informations sont les solutions les plus adoptées par les entreprises, face aux difficultés de gestion, problèmes de traçabilité et même pour l’amélioration du niveau de service client. Appliquant la méthode Kaizen (amélioration sans investissement), Mon projet consiste à faire face aux défaillances détectées sans investir. C’est pour cela que mettre en place un système d’information à base d’Access et Visual Basic pour le suivi de la performance des fournisseurs est la solution que j’ai exploré durant mes 4 mois de stage chez SOMAFACO.….

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  • Sécuriplus
    1426 mots | 6 pages

    Question #1. Assurances Sécuriplus est une société qui a adopté le principe de la division du travail en se basant sur la pensée de Smith, la division et la spécialisation du travail, en répartissant les activités de l’entreprise sous trois divisions (vie, industrielle et médicale). Chaque division avait sa propre spécialité. La division vie vendait des assurances-vie, qui étaient vendues principalement aux particuliers. Elle représentait 50% des revenus de primes de l’entreprise.….

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  • Adm 1002 assurances sécuriplus
    2660 mots | 11 pages

    La troisième division, la division médicale, offre des plans d’assurances-médicaments et de soins dentaires aux employeurs. À l’intérieur même de chaque division, les activités sont redivisées en services, qui eux-mêmes sont hiérarchisés et organisés par tâches à accomplir. « Chaque division avait sa propre direction, son équipe de vente, ses services administratifs et son personnel de bureau » [i] . La division médicale comprend « … soixante-six employés répartis comme suit; sept cadres supérieurs, vingt vendeurs, vingt-cinq commis de….

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  • Sodexo
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    SODEXO Organigramme Sodexo : SODEXO SA Sodexo est administré par un conseil d’administration (voir organigramme de sodexo côté verso) présidé par Mr Bellon. Le président du conseil d’administration représente le Conseil car il organise et dirige ses travaux dont il rend compte à l’Assemblé Général. Les activités du groupe sont suivies par les principaux décideurs opérationnels comme suit : « Solution de Services sur sites » et « Solution de Motivation ». Au sein de l’activité « Solution de Service sites » les structures sont organisées par grandes zones géographiques : - * Amérique du Nord *….

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    Bel-Ami de Maupassant Texte 6 : Le dénouement : le mariage de Bel-Ami IIème partie, chap. 10 p. 406 à 408 De « Puis des voix humaines s’élevèrent… » à « toujours défaits au sortir du lit. » Résumé Malgré ses succès journalistiques, Du Roy est miné par la jalousie qui l’anime envers Madeleine, à propos de Laroche-Mathieu et de Vaudrec.….

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  • ADM1002 TN1
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    Chacune des divisions se retrouve à être une spécialisation. Pour bien illustrer la division du travail et l’organisation scientifique du travail, je m’attarderai à la division médicale.….

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    Ce pouvoir de décision peut être essentiellement le fait de l’équipe dirigeante ou réparti dans l’organisation. Un pouvoir qui peut être contrôlé lorsque les parties prenantes ont des intérêts divergents. • 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et contrôler • 6 – 2 - Diversité des dirigeants et des styles de direction • 6 – 3 – Les limites du pouvoir managérial 2 6 – 1 – Diriger : finaliser, animer et Diriger une organisation amène à contrôlerprendre des décisions, mais aussi à animer et à contrôler • I – Décision et processus de décision La décision est l’action de faire le choix d’une solution à un problème donné (Mintzberg) Comment est construite la décision ?….

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    Question 1 Tout d’abord, il va de soi d’expliquer les grandes lignes du fonctionnement de l’organisation scientifique du travail (Taylor) ainsi que de l’administration classique (Fayol). L’organisation scientifique du travail a vu le jour aux États-Unis au début du 20ième siècle. Ce type de gestion a pour intérêt principal la production de masse et la maximisation des profits. ‘’La meilleure façon’’ est un élément important du Taylorisme, il est mis de l’avant qu’en disposant les travailleurs selon leurs forces et leurs faiblesses, ils deviennent plus performants. Cette technique a été apportée par Taylor, ayant lui-même travaillé comme ouvrier dans la sidérurgie.….

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    Le document dont nous allons résumer est le chapitre 13 du livre intitulé « Promouvoir la vie, De la pratique des femmes soignantes aux soins infirmiers » de Marie-Françoise Collière, édité chez Masson. Le chapitre 13 vise à déterminer les « Eléments participant à la construction du processus de soins infirmiers ». Pour ce faire, l’auteur s’intéresse tout d’abord aux connaissances indispensables à la pratique des soins infirmiers avant de se pencher ensuite sur leur organisation et leur utilisation. En guise d’introduction, Collière rappelle que le travail d’infirmier est avant toute chose une rencontre avec l’inconnu car chaque patient est différent. Etre infirmier, c’est travailler non pas avec de la matière, mais avec de l’humain.….

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  • La liberté d'expression
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    La liberté d’expression est ce droit que tout individu possède et qui implique le droit d’avoir ses propres opinions et de chercher, recevoir et divulguer les informations et les idées qu’il veuille par quelque moyen d’expression. Cette liberté est citée dans la Déclaration Universelle des Droits de l’Homme de 1948, qui n’est qu’une proclamation de droits et, par conséquent, n’a pas de valeur juridique dans aucun pays du monde. C’est pour ça qu’encore aujourd’hui il y a nombreux pays dans le monde où ces droits ne sont pas respectés, parce que ce n’est pas possible d’étendre cette déclaration à tous les pays.….

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