7-S McKinsey
= modèle de gestion avec un diagnostic organisationnel
Les 7-S McKinsey, qu’est-ce que c’est ?
La méthode des 7-S est un modèle de gestion utilisé par le cabinet de conseil en management McKinsey qui intègre 7 variables ou facteurs. Ces facteurs aident à avoir une organisation globale et efficace de l’entreprise. Cet outil permet de comprendre la dynamique d’une organisation ou de fixer les buts du changement. Cet outil permet de guider les changements dans les organisations. Les 7-S sont utilisés chaque fois que l’on se trouve en amont d’un changement important, d’un lancement de projet. Le modèle explique la performance de l’entreprise à partir de l’interaction entre les 7 variables :  les valeurs, les missions et les objectifs ;  la stratégie ;  la structure ;  les systèmes ;  le personnel ;  le style ;  les compétences.

Les règles d’or
 Usage = les dirigeants doivent tenir compte de l’ensemble des 7 facteurs, pour être sûrs d’avoir une mise en œuvre réussie de la stratégie.  Interdépendance = Les 7 facteurs sont interdépendants. Si l’on ne fait pas attention à l’un des facteurs tous les autres peuvent être affectés. L’importance de chaque facteur peut changer au cours du temps.

Structure Strategy Systems

Shared values

Skills Staff

Style

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7-S McKinsey
= modèle de gestion avec un diagnostic organisationnel

Déroulement des 7-S McKinsey
 les valeurs, les missions et les objectifs C’est la représentation de l’organisation et en quoi elle croit. On détermine la vision à long terme qui forme le destin de l’organisation, ses principales convictions et attitudes.  Stratégie Action qu’une entreprise projette en réponse ou par anticipation. Il faut planifier la répartition des ressources rares pour atteindre les buts fixés.  Structure La façon dont les unités de l’entreprise sont reliées,