La politique RH de Nutella (Structure)

Elle est fondée sur celle du groupe FERRERO et repose sur la base que performance rime avec épanouissement ce qui met les collaborateurs au cœur de l’organisation.
Le groupe a instauré une sorte de contrat de confiance avec ses salariés qui sont fortement engagés dans les prises de décisions stratégiques (projets, objectifs…) et prône la transparence et la communication.
Les points au centre du service de Ressources Humaines sont : le parcours de carrière ; la rémunération et avantages ; l’épanouissement et bien-être ; sécurité et conditions de travail

La culture du sentiment d’appartenance

La fierté d’appartenance du personnel au groupe est renforcée parce que leur bien-être au travail est privilégié par divers moyens : ➢ Des séminaires d’accueil pour les nouveaux arrivants (visite à l’entrepôt de Grand-Quevilly et l’unité de production de Villers-Ecalles ; suivi d’un programme pour « capire ferrero » (comprendre Ferrero) de 7 semaines en Italie ➢ Possibilité de partir en mission humanitaire avec l’association planète urgence

Le sentiment d’appartenance est entériné par un projet social caractérisé par une multitude d’actions telles que: - une cellule sociale (écoute des salariés) ; - une crèche inter-entreprises et une garderie (dans l’entreprise) ; - une antenne services (services domestiques) ; - deux salles de sport (bien-être, santé) - un suivi régulier des salariés retraités pour leur épanouissement personnel.

Le potentiel humain (Staff & Skills)

1- Les Procédés de recrutement

Le recrutement se fait sur la performance et la personnalité des candidats ainsi que sur la prise en compte des éléments tels que : ➢ Son parcours de carrière : promotion et mobilité interne, employabilité ; parcours croisés ; mobilité groupe (opportunités d’évolution à l’international pour la salariés) ➢ Des entretiens avec la DRH puis avec les Managers Opérationnels.