Les alliances entre entreprises

936 mots 4 pages

Les Alliances entre entreprises

Internalisation/externalisation

Une Alliance est une forme de collaboration

• Collaboration entre les multinationales et des petites entreprises • Collaboration entre les firmes du même pays et des collaborations internationales • Collaboration des entreprises industrielles et de services

Différentes formes de collaboration

• Programme international • Accord de vente • Licence • R&D partagée • Joint venture internationale • Cartel, Trust

Distinction entre internalisation et externalisation

Internalisation :
Rassembler 2 firmes ou 2 divisions au sein de la même structure.
Objectif : Accroitre la taille de la DAS, accroitre la capacité de production

Externalisation :
Situation de sous-traitance : Une entreprise externalise, sous traite une partie de son activité à un tiers. Relation de partenariat entre les 2 firmes
Objectif : Alléger la structure, être plus flexible, plus réactif, se spécialiser sur le couer de métier, et externaliser les activité où on est le moins performant. Limiter les investissements et les charges.

L’alliance

Une alliance c’est la collaboration de firmes, organisations, qui ont choisi de mener à bien un projet ou une tache spécifique en coordonnant leurs moyens, leur ressources et leurs compétences.

Les firmes gardent leur autonomie dans toutes les activités non inclues dans le contrat : • L’alliance a es objectifs partagés, des ressources des compétence • Mais chaque firme garde son autonomie et ses objectifs propres.

Distinction entre Alliance et Cartel

Un cartel/trust a pour objectif de supprimer toute compétition/concurrence.
Ce type de situation concurrentielle est interdit : • Elle est en contradiction avec les principes de libre concurrence • Elle s’oppose aux intérêts des clients

Alliance : Collaboration sur un domaine spécifique de l’activité des entreprises

Alliance / Fusion, Acquisition

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Fusion Bell et Telus Il y a quelques années, BCE et Telus ont essayé de fusionner. La manœuvre a été rejetée par le Bureau de la concurrence parce qu’il n’y aurait pas eu assez de concurrents sur le marché de la téléphonie. La nouvelle entité qui en aurait été issue aurait été en mesure de contrôler abusivement ses prix. Actuellement, avec moins de barrières à l’entrée de l’industrie de la télécommunication, plusieurs nouveaux compétiteurs arrivent sur le marché et s’accaparent les parts de BCE et de Telus. Pour assurer un débat de fonds sur les effets d’une alliance ou d’une fusion, nous considérerons la fusion légalement possible entre Bell et Telus. ???….

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L’alliance que Dieu avait offert à l’humanité toute entière et pour laquelle un Temple se construisait pour la garder dans sa partie la plus inaccessible et dans un coffre précieux recommençait à m’inspirer. Je mesurais la responsabilité d’être une part de l’Arche d’Alliance. Afin de parvenir à cette union avec le divin….

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Partie 1 : Les stratégies de production Les entreprises pour augmenter leur chiffres d’affaire, veulent exporter leur usine de production à l’étranger où les coûts de revient sont moins cher. Pour cela ils externalisent ou délocalisent. Mais parfois cette stratégie peut s’avérer risquer car il y’a des avantages et des inconvénients et l’entreprises est des fois mener à relocaliser. C’est-à-dire réimplanter son unité de production a son emplacement d’origine.….

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Les alliances, un ﬂeuve peu tranquille Les alliances constituent des accords coopératifs entre ﬁrmes, pouvant être concurrentes, pour partager ou transférer des ressources et atteindre des objectifs mutuellement déﬁnis. Offrant des avantages, les alliances se caractérisent également par des risques non moins importants pour les ﬁrmes alliées. Déterminants et caractéristiques des alliances Cinq forces déterminent les alliances : la globalisation des marchés, l'effacement des limites sectorielles, la rareté des ressources, l'intensiﬁcation de la concurrence, les barrières à l'entrée. En même temps, quatre types de gains sont recherchés par les entreprises à travers la constitution d'alliances : l'élimination des dépenses liées à la rivalité ; les économies d'échelle ; l'accès à la connaissance ; la réduction du risque par mutualisation.….

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Stratégie michelin
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la demande pour des pneus| |groupe, savoir conclure des |en développement où la | | |qui permettent de réduire la |- Importantes consolidations. Donc |alliances stratégiques. |demande de pneus croît. | | |consommation d’essence des |possibles difficultés pour les | | | | |véhicules |indépendants. | | | | | |- Beaucoup d’alliances et de joint | | | | | |ventures.….

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La diversité des structures de marché et de pouvoir du marché
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le but de limiter la concurrence de contrôle du marché et de maximiser leur profitsles accords peuvent porter sur la répartition et le volume de la production quotas le contrôle de la distribution et la fixation des prix ce qui génère un surprofit. la tentation peut être forte pour les entreprises en situation d’oligopole de recourir aux ententes.on parle d’alliance illicite lorsque l’accord empêche restreint ou fausse le jeu normal de la concurrence. les cartels qui portent préjudice aux consommateurs en les privants des effets positifs de la concurrence sont illégaux dans la plus part des paysstratégie mise en place en oligopole :· stratégie non coopérative : - oligopole en guerre- l’es entreprises se livrent à une véritable concurrence par exemple sur les prix les prix vont être tirés par le bas-objectifs : realiser les plus grandes parts de marches-augmenter son pouvoir de marche· stratégie coopérative : -les entreprises se mettent d’accord sur les prix par ex pour ne pas se faire concurrence les prix seront élevés-objectifs réaliser des projets élevésquelles stratégies non coopératives l’oligopoleur peut il mettre en place ? concurrence par les prix pratiquer un prix moins cher que celui de la concurrence stratégique de différenciation accroître la tailleIII - le rôle des pouvoirs publics en matière de régulation et de concurrenceparadoxalement la concurrence et autodestructibles.pour y faire face les entreprises sont amenés à la réduire voire la supprimer.pour la sauvegarder et protéger le consommateur les pouvoirs publics sont amenés à intervenir.des institutions ont été créé dans ce but notamment l’autorité de la concurrence en france. c’est une institution indépendante du gouvernement qui met en œuvre la politique de concurrence.….

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Définitions ses
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Alliance : Mise en œuvre partiellement commune d’un projet par des entreprises qui restent juridiquement indépendantes. (Partage des compétences, spécialisation de chaque entreprise sur un domaine : + innovations, efficacité et – coûts, prix.). Entente : Accord illégal entre producteurs pour maintenir des prix élevés, aux dépends des consommateurs, et se partager le marché. Cartel : Entente réalisée entre des entreprises afin de réguler la production, et le prix. (Réguler la quantité produite pour réguler les prix).….

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d’organisation des agriculteurs autour d’acteurs privés ou d’organisations professionnelles à forte capacité managériale. C’est un partenariat gagnant-gagnant entre l’amont productif et l’aval commercial et industriel qui permet notamment de dépasser les contraintes liées à la fragmentation des structures foncières tout en assurant aux exploitations agrégées de bénéficier des techniques modernes de production et du financement et d’accéder au marché intérieur et extérieur. Pour la concrétisation des objectifs d’agrégation fixés en termes de création de richesse et d’emploi, et de lutte contre la pauvreté , des partenariats gagnant-gagnant ont été conclus et mis en œuvre avec les parties prenantes aux différents niveaux et concernent : La signature de 6 Contrats Programmes Filières entre l’Etat et les professionnels de la région : agrumes, primeurs, rose à parfum, lait, viandes rouges et blanches, ainsi que les mécanismes institutionnels pour le suivi et l’évaluation annuelle de leur mise en œuvre (2008,….

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Introduction Section 1 : Les conséquences organisationnelles des F &A II.1.1- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de préparation : II.I.2- Les conséquences organisationnelles pendant la phase de l'intégration : Section 2: Les conséquences humaines des F &A II.2.1- Les conséquences humaines pendant la phase de préparation II.2.2- Les conséquences humaines pendant la phase d'intégration Section 3: Les conséquences culturelles des F &A II.3.1- Le choc culturel II.3.2- Modes d'acculturation Axe III : Facteurs de réussite de l’intégration dans le cadre d’une politique de fusion-acquisition Introduction : Section1-Communication et implication du personnel III.1.1 Implication du personnel : III .1.2 Instaurer un dialogue continu….

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Les dirigeants de l’Alliance ont indiqué qu’à l’avenir, la porte resterait ouverte à d’autres pays. Dans d’autres articles du Traité, chaque pays s’engage également à contribuer au développement de relations internationales pacifiques et amicales de diverses façons, y compris en renforçant ses libres institutions et en développant les conditions propres à assurer la stabilité et le bien-être. Le Traité prévoit aussi que les parties s’efforceront d’éliminer toute opposition dans leurs politiques économiques internationales et encourageront la collaboration économique entre elles.….

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CAS RENAULT-NISSAN INTRODUCTION        RENAULT 4ème marque Mondial et 1ère marque Européenne Marque généraliste Branche automobile, Branche financière, Branche véhicules industriels Renault veux se développer à l’international (Monde = 2201/EUROPE = 1918) Expérience dans les stratégies de croissance (alliance, avec Volvo) Capacité financière et bonne maîtrise des coûts, gestion… INTRODUCTION       NISSAN 6ème marque Mondiale, et 9ème marque Européenne Marque généraliste Forte expérience sur les marchés internationaux (présence sur tous les continents / 1968)….

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La production, sur le plan plus pratique, fait référence à des systèmes d'organisation techniques, technologiques, sociaux ou institutionnelles. Elle a aussi un caractère opérationnel qui permet au système de production de définir les périmètres de sa structuration (filière, branche, activité, secteur, donneur d'ordre-sous-traitant...) le seuil : c'est un critère qui permet de donner une représentation pertinente d'un système de production : la taille des unités de….

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1 Définissez le Référendum : Depuis 1958, le référendum est un vote direct de l'ensemble des électeurs d'un État ou d'une collectivité locale qui se déterminent sur une proposition de nature législative ou constitutionnelle l'initiative du pouvoir exécutif ou des citoyens, selon les modalités définies par la loi. Les choix possibles étant oui ou non, le projet soumis au vote est soit accepté, soit rejeté. Le référendum permet d'obtenir l'aval du peuple sur les grandes questions de société ou institutionnelles. Par extension, on utilise le terme de référendum pour une consultation auprès des membres d'un groupe. est reconnu, avec le mode représentatif, comme l'une des deux modalités d'expression de la souveraineté nationale.….

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