Les alliances strategiques
2552 mots
11 pages
Nom : DIRIR IDRISS DIRIRClasse : 3ieme année management des affaires
Annee scolaire : 2010/2011
Professeur : Mme RAJA
1°Définition du risque…………………………………………………………………………………3 1.2. Le risque dans l’entreprise…………………………………………………………4
2° La gestion des risques, une contribution essentielle au développement stratégique de l’entreprise …………………………………………5
2.1. Le Risk Management…………………………………………………………………….5 2.2. L’importance du risk management…………………………………………….5 2.3. Evolution de la profession………………………………………………………….6
3° La gestion des risques, une activité segmentée en différentes missions bien distinctes………………………………………………………………………………7
3.1. La définition du contexte………………………………………………………….7 3.2. L’identification des risques……………………………………………………….7
4° Mesurer l’apport de la gestion des risques……………………………………8
4.1. Les avantages…………………………………………………………………………………8 4.2. Les limites……………………………………………………………………………………….8 4.3. Les conditions d’une gestion des risques efficace………………9
5° Conclusion…………………………………………………………………………………………………9
6°Bibliographie……………………………………………………………………………………………10
1° Définition du risque
DF1 : Le risque est une exposition à un danger potentiel, inhérent à une situation ou une activité.
DF2 : « Le risque désigne un danger bien identifié, associé à l’occurrence d’un événement ou d’une série d’événements, parfaitement descriptibles, dont on ne sait pas s’ils se produiront mais dont on sait qu’ils sont susceptibles de se produire. […] Il est aisé de comprendre pourquoi la notion de risque, ainsi définie, ne permet pas de décrire les situations d’incertitude et de rendre compte des modalités de la prise de décision dans de tels contextes. […] On sait ce qu’on ne sait pas mais c’est à peu près tout ce que l’on sait :
Il n’y a pas de meilleure définition de l’incertitude. […] Savoir anticiper, traquer les débordements potentiels, mettre en place un système de surveillance et de