Master spécialisé : Management des Ressources Humaines

Les Approches de la Stratégie Ressource Humaine

Réalisé par : Encadré par : El Abboudi Hamza Mme. S.KHALDI Bertiaa Mohamed Hamza

Année universitaire: 2013/2014

Plan :

Introduction

1er Volet : Lien entre GRH et Performance

2ème Volet : Approche universaliste

3éme Volet : Approche de contingence

4éme Volet : Approche configurationnelle

Conclusion

Introduction

Le recrutement, la formation, la gestion des compétences, des emplois et des carrières, la mise en œuvre d’une politique globale et individuelle d’évaluation, l’aménagement des temps de travail, l’amélioration des conditions de travail, la communication, la négociation… sont autant de pratiques de gestion des ressources humaines (pratiques GRH) largement utilisées dans les entreprises, aujourd’hui. Si ces pratiques constituent incontestablement des facteurs de compétitivité des entreprises et des organisations, le processus de formation de cette compétitivité ainsi que la mesure de la contribution de chacune de ces pratiques ou des différentes grappes de pratiques sont loin de faire l’unanimité au sein de la communauté des chercheurs en GRH

L’état de l’art révèle l’existence de plusieurs courants théoriques qui semblent montrer l’existence d’une relation plausible entre la mise en œuvre de pratiques GRH et l’accroissement de la performance des organisations. A partir de ces courants théoriques se dessinent trois approches empiriques reliant les pratiques GRH et la performance.

En effet une principale question reste à l’ordre du jour, celle de déceler les liens entre les pratiques ressources humaines et la performance de l’entreprise ?

1er Volet : Lien entre GRH et Performance

L'adjonction du terme