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Les approches managériales

5836 mots 24 pages
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Introduction au management Pr: L. TEMNATI

Objectifs du cours








Comprendre la notion du management et son contexte Connaître l’environnement du management et ses impacts sur la pratique de celui-ci
Connaître les différentes écoles de pensée de management comprendre les différentes fonctions de l’entreprise Les fondamentaux du management 




Le management: de quoi s’agit-il?
Le cadre général du mangement : l’organisation L’importance du management

Le management: de quoi s’agit-il? Une science

Management

Une démarche et un art

D’application universelle

Le management: de quoi s’agit-il? Le management est une science

s’identifier à un ensemble de connaissances et de concepts

Le management est une démarche et un art
Le management en tant que démarche

Objectifs
Démarche

Ressources humaines Ressources physiques Ressources financières Coordination

Le processus managérial

Le processus managérial
Planifier

Organiser

Atteindre l’objectif fixé Diriger

Contrôler

Le processus managérial


Planifier



Fixer des objectifs, élaborer une stratégie, faire des prévisions,… 

Organiser
Déterminer les moyens et les personnes responsables de chaque tâche

Diriger
Motiver, former, encadrer



Contrôler
Surveiller les activités pour s’assurer qu’elles se déroulent comme prévu
 Comparer les réalisations avec les objectifs prévus et corriger les écarts éventuels

Le management est une démarche et un art
Le management en tant qu’art

Savoir-faire
Savoir planifier
Savoir organiser….

C’est l’art du possible

Le management a un caractère universel

S’appliquer à toute organisation (activité, taille, objectif différents)

Le cadre général du mangement : l’organisation Entreprise

Société

Organisation

Firme

Entreprise
 Définition
L’entreprise est un acteur économique qui produit des biens et services en vue de la réalisation des bénéfices  Classification des entreprises
Secteur d’activité
Branche d’activité
Taille

Secteur d’activité

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    Le management est à l’œuvre, tant dans le secteur privé que public et touche tous les domaines d’activités : de la production à la comptabilité, en passant par la recherche ou les ressources humaines. Il est l’art d’atteindre un certain niveau de performance à partir de ressources dont dispose l’organisation : ses hommes, son budget, ses machines et ses technologies… Aujourd’hui, ce terme est aussi utilisé dans le domaine des sports, où le manager est la personne qui gère les intérêts d’un sportif o entraîne une équipe. Qu’est-ce qu’une équipe ? Une équipe est un groupe de personnes travaillant à une même tâche ou unissant leurs efforts dans le même dessein.….

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  • fiche eco droit bac pro
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    qualités que doit posséder un bon manager. Ensuite, nous verrons qu’il existe différentes méthodes de management et pour conclure, nous essaierons de déterminer quelle méthode de management obtient les meilleurs résultats. Deux dimensions sont à prendre en compte concernant le rôle du manager : *La dimension humaine : Etre un bon manager, c’est avant tout savoir animer et motiver une équipe.….

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    Introduction : Le management est une discipline relativement récente, mais qui prend dans nos sociétés une place de plus en plus importante. A l’origine tournée vers les entreprises, elle s’applique désormais à toutes les catégories d’organisations, dans les secteurs les plus variés ; des formations universitaires existent en management public, en management culturel, en management sportif… Même la vie privée n’échappe pas à cette emprise. Le management est l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion des organisations.….

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  • Met2100
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    Des questions en rapport avec des définitions peuvent être soumises dans le cadre de l’examen. →Les étudiants peuvent évidemment répondre à ces questions, dans leurs propres termes. L'apprentissage ne consiste pas, si c'est le cas, à mémoriser aux mots près, les définitions qui apparaissent dans le volume de référence , mais plutôt à rendre la matière en étant aussi précis que possible. Les objectifs du cours ☞ Permettre aux étudiants : d’apprendre à situer le management dans son contexte global, d’en définir le rôle et d’en mesurer l’impact sociétal; une culture générale et synthétique du management; de ses ancrages historiques, économiques et philosophiques; constituer Apprendre à raisonner sur son environnement en gestionnaire intelligent et responsable ainsi que sur les outils utilisés en management, en abordant la complexité du système qu’est l’entreprise; S’interroger sur les « pourquoi » des « comment » du management, pour sortir du seul rôle de technicien de gestion, utilisateur d’outils, et se forger une compétence d’Analyste.….

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  • management stratégique et oppérationnel
    1405 mots | 6 pages

    Le management va permettre d’assurer la cohérence entre finalités, objectifs et mécanismes de coordination et d’organisation de l’entreprise. Il peut être défini comme l’ensemble des techniques de gestion de l’entreprise mises en œuvre pour conduire l’action des individus afin d’atteindre un objectif commun. I. Le management A. Les séquences du management Quelle que soit la forme de l’entreprise, la mise en œuvre du management se déroule selon un processus qui se déroule en quatre séquences : – la finalisation : il s’agit pour l’entrepreneur et les dirigeants de définir les finalités de l’entreprise, de fixer les objectifs à atteindre, de préciser les stratégies à suivre, et ainsi de choisir les orientations de l’entreprise ; – l’organisation : elle consiste à définir les mécanismes d’organisation et de coordination, les procédures et l’organigramme qui structureront le fonctionnement de l’entreprise ; – la mobilisation des ressources : elle a pour but de coordonner les initiatives individuelles et d’orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés.….

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    Correction du TD sur la logique managériale : Missions du manager : Contrôler les objectifs Animer une équipe Motiver et gérer une équipe Définir les tâches Cohésion d’équipe Anticipation Transmettre l’information Définir les objectifs Déléguer Informer Client (répond à la demande) Former Optimiser les ressources Organiser l’activité / production Les attributions du « manager idéal » sont alors : - D’imaginer le futur de l’entreprise : fixer des objectifs réalisables, adopter une stratégie et des moyens réalistes - D’organiser et de coordonner les tâches : structurer les moyens, établir des procédures - De motiver et de former les hommes - De contrôler la performance….

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    Cela suppose de sa part qu’il entre dans ce management qui délègue, qui soutient et qui sécurise dont nous avons esquissé le contour un peu plus haut. C’est la condition pour que s’instaure une relation de confiance entre son équipe et lui. Le management de proximité est souvent le seul témoin en mesure de connaître et de reconnaître, au fil de l’eau, la réalité du travail accompli. Par réalité du travail accompli, il faut entendre les astuces mises en oeuvre, les efforts déployés dans une activité pour arriver à un résultat, les capacités développées pour répondre aux aléas.….

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    - Il n’y a pas d’attachement, on créé des mercenaires qui en partant, emmène les clients avec eux. - Pas de sentiment d’appartenance. Le management par la terreur : - Ça donne envie de partir. - Pas de confiance en eux - Développement négatif par rapport à l’entreprise - Pas d’appartenance.….

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    Le management en tant que pratique réflexive Définition du management Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables.….

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    le 20/09/2010 Le management c’est quoi : Les entreprises doivent en permanence des choix pour survivre. Des multiples décisions prisent au sein de tt les fonctions constitues la gestion de l’entreprise. La gestion est définie quelques fois comme la science des choix et donc la gestion fait parti intégrante de toutes organisations quelle que soit son activité quelle que soit sa taille son objectif.….

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    Les apports de la Gouvernance d’Entreprise à l’organisation et au fonctionnement du Conseil d’Administration La gouvernance d’entreprise qui renvoie à la manière dont les firmes sont dirigées et contrôlées s’appuie sur des lois et des règlements qui constituent la « gouvernance de la gouvernance », sur des dispositifs spécifiques de « management de la gouvernance » (commissaires aux comptes, agences de notation…) et sur des autorités dédiées (autorités de marché, conseil de la concurrence…). Parallèlement, l’entreprise dispose de son propre mécanisme de gouvernance : le Conseil d’Administration.….

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    Il apparait toutefois que les entreprises qui adoptent ce style de management soient plus performantes. Likert conseille donc la mise en place du management….

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    Entre les deux, un management, c’est à dire une façon d’agir plus ou moins efficace, plus ou moins apte à atteindre l’objectif fixé. L’art de manager (car c’est un art et non une science) est donc celui de mettre en œuvre et de combiner des éléments (comportements, méthodologies, ressources, etc.) pour obtenir des résultats. Et pour compliquer encore le tout nous savons que les résultats visés par l’organisme peuvent changer, comporter des éléments contradictoires sur le court et le long terme. Y a t il un type de management ?….

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