Po u r d é v e l o p p e r l ' e f f i c i e n c e d e v o s p r o c e s s u s e t d e v o t r e o r g a n i s a t i o n

Quand et Pourquoi auditer un fournisseur ?
L’audit peut être utilisé à tout moment dans la relation avec un fournisseur. Que ce soit à des fins de “sourcing” stratégique, de gestion de la relation contractuelle, ou d’amélioration de la performance fournisseur.

Externaliser vos audits de fournisseurs pour accroître votre performance achat
“Sourcing” stratégique

Sélectionner vos futurs fournisseurs. L’audit est l’outil fiable et factuel pour connaître le niveau d’organisation d’un fournisseur et évaluer les risques qualité/délais ainsi que les opportunités de gain de productivité. Il est le complément nécessaire de l’analyse financière, de l’étude de l’offre : qualité produits, délais, prix, etc. Sélectionner vos fournisseurs de “rang 1”. L’audit assure la comparaison factuelle du niveau de performance de plusieurs fournisseurs d’un même segment. Il est alors possible de réduire le panel et de déterminer précisément l’attribution des parts de marché. Satisfaire à un engagement formel de votre entreprise. L’audit répond à un choix interne. La décision de déployer une politique de développement durable, exige un suivi minimal du comportement “citoyen“ de ses principaux fournisseurs en analysant leurs politiques HSE et leur appropriation des référentiels ISO 14001, OHSAS 18001, SA 8000, etc. Sécuriser un processus externalisé. L’audit permet de vérifier, pour un fournisseur stratégique, un produit stratégique/critique, (réalisation d’un produit dédié ou d’un processus “administratif” clé) ou un procédé spécial, l’application des clauses contractuelles et/ou des spécifications techniques de votre cahier des charges. Sécuriser un acte d’achat à risque élevé. L’audit contribue à sécuriser cette relation ponctuelle avec un fournisseur peu connu de votre entreprise. Il permet d’investiguer des aspects précis liés à votre besoin, qu’une