Les auteurs en management 2ème année de BTS
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LES AUTEURS EN MANAGEMENTAuteurs
Théories développées
Idées développées
Chandler
Stratégie et structure
Chandler montre que « la structure suit la stratégie », ces entreprises ayant adopté, dans les années 1990, une structure multidimensionnelle pour être en phase avec la stratégie de diversification qu’elles avaient retenue. Ce type de structure est à l’origine de l’entreprise moderne qui a recours à des managers professionnels. Selon Chandler, la main visible des managers remplace la main invisible des mécanismes du marché qui ne parvient plus à coordonner les activités économiques et à répartir les ressources.
Lawrence et Lorsch
Environnement et structure
Selon Lawrence & Lorsch, l’incertitude de l’environnement permet de distinguer deux comportements pour les organisations :
- la différenciation : l’organisation va développer des caractéristiques particulières en fonction des contraintes de l’environnement, tant du point de vue technique qu’humain. Ces sous-ensembles sont autonomes.
- L’intégration : l’organisation va unifier les fonctions de l’entreprise pour accomplir les objectifs fixés. Les produits, la distribution ou le travail doivent fonctionner de manière cohérente.
Lawrence & Lorsch montrent que selon qu’une organisation soit différenciée ou intégrée, une coordination est nécessaire.
Mintzberg
Les configurations structurelles
Henry MINTZBERG, décrit comment les organisations se structurent et comment elles fonctionnent.
Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats.
Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit :
* L’ajustement mutuel :
Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau.
* La supervision directe :
Une personne (en général un