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Université de Paris Dauphine

Master Recherche « Politique Générale et Stratégie des Organisations » 2008-2009

Séminaire de Recherche: Management Internationale

Professeur Responsable: Isabelle HUAULT

Mémoire Mineur

SILVA, Simone

Les avantages de l’approche du leadership partagé pour la stratégie transnationale

Sommaire

Introduction…………………………………………………………………………………………..… 3

1. Les principales concepts, caractéristiques et problématiques des firmes multinationales……..…… 4

1.1. La relation Siège et Subsidiaires : une question stratégique….…………………………….……. 9

1.2. La dynamique intégrée de l’innovation propre à la stratégie transnationale et le rôle des subsidiaires………………………………………………………………………………...……...….. 14

2. La trajectoire théorique du leadership et les nouvelles approches…………………………………. 17

2.1. L’évolution de la notion du leadership…...………………………………………………………18

2.2. Nouvelles approches du leadership……………………………………………………………... 21

3. Conclusion: les avantages de l’approche partagée du leadership à l’stratégie transnationale…….. 26

Bibliographie…………………………………………………………………………………………. 27

Introduction

Un phénomène notable de l’économie contemporaine est la présence des firmes multinationales (FMN). Afin de donner une définition la plus simple possible de ce type de firmes, nous dirons qu’elles sont les entreprises qui produisent en plusieurs pays. Cependant, les formes d’insertion sur les marchés internationaux sont multiples et, par conséquent, les modèles organisationnels sont variés. La stratégie transnationale des organisations est relativement nouvelle dans l’ensemble des tendances, qui font partie du changement du système économique et managériale international. L’équilibre entre la dynamique globale et locale et la forte interdépendance entre les différentes unités organisationnelles de ce type de corporation exigent la recherche de nouvelles solutions et outils managériaux.

Le caractère complexe des