Les avantages de l’internationalisation

Pages: 5 (1055 mots) Publié le: 28 avril 2010
La diversification géographique des activités de l’entreprise offre plusieurs avantages. Elle procure notamment des opportunités sur de nouveaux marchés, Buhner (1987) et des perspectives de croissance pour l’entreprise ; ceci s’applique tout particulièrement aux entreprises actives dans des économies restreintes et ouvertes dont le marché domestique est limité (comme le cas de la Tunisie parexemple). Elle procure aussi des opportunités pour exploiter les bénéfices de l'internalisation des activités au sein de la firme (Rugman, 1981). L’expansion internationale apporte plusieurs privilèges à l’entreprise tels que l’extension du volume de marché, les économies d’échelle, de gamme et l’apprentissage (Grant, 1987 ; Porter, 1985), l’exploitation des différences entre les pays (Kogut,1985), l’exploitation des bénéfices produits par l’interrelation entre les segments et les zones géographiques (Porter, 1985), la capacité de développer et introduire les nouveaux produits (Bartlett & Ghoshal, 1989), des économies sur les coûts de transaction, la répartition des risques (Mayrhofer). En effet, Dunning distingue trois types d’avantages de l’internationalisation : les avantagesspécifiques (économies d’échelle, taille, diversification, etc.), les avantages de localisation (disponibilité d’infrastructure, taille des marchés, bas coûts de la productivité relative à la main d’œuvre, etc.) et les avantages de l’internalisation (contrôle direct du débouché du produit, protection de la qualité des produits, réduction des coûts de marché, etc.). L’entreprise qui cultive uneorientation entrepreneuriale en internationalisant ses opérations réalise une rentabilité plus élevée et une croissance (Zahra et Garvis, 2000). Un certain nombre d'études ont indiqué que les entreprises multinationales ont une performance supérieure aux entreprises nationales dans les indicateurs de performance tels que la rentabilité, les ventes, les recettes, etc. Kumar (1984), Geringer, Beamish etDaCosta (1989), Mascarenhas (1992), Mitchell, Shaver & Yeung, (1994) et Lee & Caves (1998). L’internationalisation est une stratégie permettant de réduire le risque de l’entreprise. Pras démontre que la diversification des exportations et la diversification multinationale exercent une influence significative sur le risque de la firme, dans le sens d’une réduction. Dans son travail ressort quel’effet de la diversification multinationale est le plus significatif sur la réduction du risque ensuite vient la diversification des exportations. De son coté Rugman montre que le rapport activités étrangères sur les activités totales de l’entreprise est significatif au niveau de la réduction du risque global de l’entreprise.
Dans plusieurs cas la dimension du marché national se trouve insuffisantepour l’absorption de la totalité de la production d’une entreprise voulant travailler à plein capacité, dès lors un engagement international s’avère nécessaire afin de pouvoir écouler le surplus de production à l’étranger. Il arrive aussi que le produit ou service proposé par une entreprise ne parvienne plus à séduire de nouveaux consommateurs ou d'augmenter la consommation ou l'utilisation de lapart des consommateurs actuels du fait de la saturation de celui-ci. L’internationalisation permet dans ce cas à l’entreprise de pallier à la saturation du marché local. L’ouverture à l’extérieur va procurer à l’entreprise de nouveau débouché afin d’assurer sa pérennité. La capacité d’une entreprise à s’internationaliser est devenue source de sa croissance (Ansoff, 1965). L’internationalisationpeut constituer une opportunité pour un produit donné de l’entreprise : par exemple situé en phase de maturation dans son cycle de vie, le produit peut ressurgir, sur le marché étranger, en phase de croissance. D’où l’intérêt de conquérir divers marchés afin de pouvoir faire face au risque d’expiration du cycle de vie du produit dans le pays d’origine.
Au plan concurrentiel, l’orientation à...
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