Les bases des ressources humaines

-Connaître les enjeux, les pratiques et les modèles de la GRH.

Evaluation :

Contrôle final 60%

Contrôle continu 40%

Travail en équipe :
Recherche d’ouvrage a la médiathèque
Sites spécialisés (apec, pole emploi…)

Dossier à déposé le 6 mai avant 16h

Présentation du dossier en groupe 14 mai

La pyramide :
En haut : l’individu, a la base l’organisation et l’environnement

Cela évoque la différence entre individu, au niveau du sens du travail, des motivations, la carrière.

Au niveau de l’organisme, on observera la politique de recrutement, de formation, leur gestion individuelle, collective, salariale.

L’environnement c’est le marché, les opportunités qui s’offre a mes employés

Séance 1 : 1. contexte, enjeux et problématique
La GRH est utile pour tout cela :
Contexte concurrentiel, environnement, éthique, changement organisationnel, turnover, dép. a la retraite, changement technologique, législatif.

Définition de la GRH :
Ensemble de pratique de gestion qui vise à attirer, sélectionner, conserver, mobiliser, développer les compétences et réguler les relations du travail avec les salariés au profit de la performance d’une entreprise.

Quand est ce qu’on parle du management des RH ?

Des qu’on a la conviction que les compétences (individuelles ou collectives) peuvent être à la source d’un avantage concurrentiel pour une entreprise.

Mots clefs : Gestion tournée vers les compétences – planification et stratégie – gestion proactive

Trois piliers pour une entreprise :
-Performance social
-performances éco
-performance financière

Les compétences :
-le savoir (formation initial, formation continu)
-savoir être
-le savoir faire
-le savoir faire faire (savoir, transmettre les infos, délégué)
-le savoir plaire

La GRH est l’affaire de tous

4 points clefs : 1. l’administration du personnel (la gestion au quotidien du personnel) 2. La gestion des personnes 3.