Réduction de 30% des coûts liés au Marketing dans une société leader des loisirs | | Sur cinq mois, ce projet a eu comme objectifs de remettre en cause les principes de fonctionnement, de réduire les coûts de fonctionnement, de motiver les équipes sur un nouveau projet afin d'obtenir des résultats rapides en vue du cadrage du budget de l'année suivante Méthodes utilisée pour définir une organisation cible Marketing : 1. Brainstorming sur les différentes missions et plans Marketing théoriques, en fonction de deux axes :
Marque, Produit, Client / stratégique, opérationnel 2. Adaptation des intitulés des missions Marketing 3. Regroupement par grandes catégories homogènes 4. Répartition sur une matrice
Niveau de structure de l'organisation /
Type de métier (Marque, Produit, Client) 5. Construction de trois scénarios d'organisation en répartissant ces missions entre les Directions cible Planning du projet
Le projet a été structuré en plusieurs étapes : 1. Périmètre, objectifs et diagnostic * Validation du périmètre potentiel du projet, * Fixation d'objectifs de réduction de coûts (30%), 2. Diagnostic * Première évaluation des dysfonctionnements Marketing, * Réalisation d'AVS (Analyse de la Valeur des Services) sur environ 50 personnes * Reconstitution d'organigrammes à jour, * Evaluation des montants en jeu, * Recherche des solutions d'organisation possibles, 3. Elaboration d'une organisation cible et évaluation des impacts * Orientation de l'organisation cible à partir de trois propositions, * Première version des organigrammes cible des Directions concernées, * Quantification des impacts RH sur l'organisation actuelle, * Deuxième version des organisations et organigrammes cibles des Directions concernées, * Evaluation d'ensemble des flux de ressources (synthèse de la "matrice de passage"), * Identification des risques liés aux décisions d'organisation, d'autant que l'organisation choisie n'est