Les causes et les effets de la concentration des banques marocaines

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Ces dernières années ont enregistré une amélioration intéressante du fonctionnement des mécanismes concurrentiels du système bancaire et un début de concentration qui n’est toutefois pas toujours le refle de la concurrence. La concentration observée au sein du système bancaire marocain reste moins importante par rapport à celle observée dans la plupart des pays développés. En France, par exemple, 10% des établissements de crédit concentrent prés de 90% de l’activité bancaire alors qu’au Maroc près de 20% des établissements de crédit concentrent seulement près de 64% de l’activité bancaire
Aussi, une amélioration des conditions de la concurrence devrait normalement conduire à une réduction assez significative du nombre des établissements bancaires et par là augmenter la taille critique des banques marocaines.
En effet, la disparition de certaines banques de tailles parfois moyennes, a ouvert la voie à une recomposition du secteur bancaire national.
C'est ainsi, que le nombre de banques est passé de 62 sous le protectorat, à 21 en 2000 pour arriver aujourd'hui à un total de 17 banques La concentration du système bancaire marocain, se manifeste à travers 3 phénomènes majeurs :

• La diminution du nombre des banques qui exercent dans notre pays :

La restructuration bancaire entamée dès le lendemain de l'indépendance, a eu pour principal effet, la réduction de nombre des banques qui exerçaient dans notre pays ; ainsi plusieurs enseignes ont disparu, on peut citer à ce titre : banque Ottmane, Uniban...

• La constitution de groupes bancaires

La promulgation du dahir de marocanisation en 1993, a entraîné la constitution de groupes marocains autour des banques privées par le biais de prises de participations, il s'agit de quelques hommes d'affaires et d'industriels, qui ont profité de cette opportunité pour asseoir davantage leur pouvoir financier ;

Parmi ces industriels on peut citer : Moulay Ali Kettani (ex Wafabank), Karim Lamrani (Crédit Du Maroc),

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