Les conditions de mise en oeuvre

Pages: 23 (5625 mots) Publié le: 9 juin 2013
 Chapitre -2- : les conditions de mise en œuvre :
Le code EAN a pour but de supprimer les nombreuses poses d'étiquettes sur les colis au fur et à mesure qu'ils changent de mains et donc les risques de confusion inhérents à cette multiplication du traitement des données sur un objet pourtant identique quel que soit celui qui le manipule. ( les codes EAN vont être évoqués dans la section 5 : latraçabilité)

⇒ Section-1- : EAN

⇒ Section-2- : GPA

(Gestion Partagée des Approvisionnements) est une forme d’organisation dans laquelle un fournisseur et son client s’occupent conjointement de la gestion des approvisionnements du client. Le client dans ce contexte accepte de céder partiellement ou totalement la gestion du réapprovisionnement de ses entrepôts à son fournisseur. C’est uneforme d’association qu’on retrouve de plus en plus entre industriels et commerçants. Grâce à des échanges EDI ou autres forme de communication voulue de commun accord, le fournisseur reçoit des informations sur les données de consommation des stocks. Il est ainsi renseigné en temps réel des quantités disponibles chez son client. En cas nécessité, et en fonction des engagements qui les lient, ilprend l’initiative de réapprovisionner les stocks ayant atteint le seuil minimum. La livraison de se fait uniquement lorsque les linéaires sont sur le point d'être en rupture, et non plus à date fixe. Le client passe ainsi d’une logique de flux poussés à une logique de flux tirés. En adoptant cette démarche collaborative, le fournisseur devient co-responsable de l’approvisionnement des entrepôts deson client. A partir des informations concernant les stocks et/ou les ventes transmises par le distributeur, l’industriel peut lui-même calculer ses prévisions de besoins et adapter sa production et ses ressources logistiques. Avantages du système de :  Délais de livraison plus courts, car le temps de traitement des commandes de réapprovisionnement est réduit  Meilleure anticipation des quantitésà produire chez l’industriel,  Stocks plus faibles, chez le distributeur, comme chez le fabricant,  Rayon approvisionné plus régulièrement et à temps (moins de rupture). L'objectif de , est en définitive de diminuer à la fois, les niveaux de stocks, les temps de réapprovisionnement et le coût total de la supply chain. Elle peut prendre différentes formes : CMI (Co-Managed Inventory), VMI (VendorManaged Inventory) ou GPA multipick La VMI, une première variante de la GPA (Vendor Managed Inventory) ou Pilotage des niveaux de stock par les consommations est une méthode de gestion des localisations et des niveaux de stock, basée sur les consommations réelles des produits en surface de vente, dont la gestion du flux, depuis les sites de production jusqu'à la mise en place dans les linéairesdes magasins est pilotée par le fournisseur uniquement. Il s’agit donc d’une forme de GPA dans laquelle le client cède totalement la gestion des approvisionnements de ses entrepôts au fabricant du produit. Le client est propriétaire des

installations fixes et s’occupe de la vente des produits. Alors que le fabricant assure seul la responsabilité du réapprovisionnement en fonction des données deventes qui lui sont transmises. Il décide des échéances et des quantités de livraisons sans besoins d’un accord préalable du client distributeur. Un exemple remarquable d’application du concept VMI au Cameroun est l’arrivée sur le marché des points de vente de boissons à pression KADJI La CMI, une seconde variante de GPA Contrairement à , système dans lequel le fabricant bénéficie de toute sonautonomie, (Co-Managed Inventory) ou plus en détail, (Collaborative Managed Inventory) est une forme de GPA où le fournisseur propose au distributeur un réapprovisionnement suivant des règles préalablement établie, mais ne l’exécutera qu’après validation par ce dernier. L’approbation du distributeur est donc obligatoire avant toute livraison. Le sigle JMI (Jointly Managed Inventory) est aussi...
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