Les configurations structurelles flexibles

5169 mots 21 pages

Chapitre 3

Les configurations structurelles flexibles

Positionnement du chapitre dans le programme

|Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences |
|3. Adapter la structure |Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes |
|3.2 Faire évoluer la structure |organisationnelles ont progressivement émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée|
|– Les configurations structurelles flexibles |imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation |
| |transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation |
| |en réseau. |
| |Compétences : |
| |– Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre. |
| |– Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur |
| |l’adaptation des structures. |

Objectifs pédagogiques du chapitre

|1. Les structures transversales |
|1.1 Qu’est-ce qu’une organisation par processus et quels sont ses |1. Définir un processus. |
|enjeux ? |

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2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent aux principesdéfendus par Hammer et Champy. Ressource 1 : le reengineering. Hammer et Champy ont fondés un modèle pour que l’entreprise améliore ses performances en réorganisant ses structures. Baisse des niveauxhiérarchiques (structure fonctionnelle à divisionnelle), encourager le personnel à faire des initiatives, développer des relations transversales pour être plus proche du client, réduire les effectifs(182 emplois supprimés : départ en retraite et démission).….

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Chap 2 management Cgo2
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Chapitre 2 : l’évolution des structures I Les nouvelles configurations structurelles a) Les configurations structurelles flexibles Depuis la fin des années 90, les entreprises font face à une obligation de modifier les structures afin de les rendre plus réactives. Ça été rendu nécessaire pour : Les attentes des clients Les parties prenantes L’instabilité des marchés L’évolution des TIC Hammer et Champy on préconisé de « réinventer l’entreprise », de la reconfigurer c’est ce qu’ils appellent le Reengineering b) La flexibilité des structures….

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Foucher page 25 structure entreprise
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Quels sont les avantages de ce type de structure ? La structure de Gris Découpage présente certains traits caractéristiques des organisations flexibles : - l’adaptabilité de la structure : certains services peuvent apparaitre ou disparaitre sans remettre en cause l’architecture de l’organisation ; - les relations transversales : la communication entre les différents services ne passe pas nécessaire-ment par la voie hiérarchique et le sommet de la structure ; - la polyvalence….

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Bts muc, etude de cas fleury michon
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3. Quel est aujourd’hui le type de structure adopté par cette entreprise ? Caractérisez-la et indiquez quels sont les éléments qui ont conduit au choix de cette nouvelle structure. Aujourd’hui la….

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Manuel organisateur cce
3475 mots | 14 pages

aux A l'atlenlion des commissaires obstacles L'organigramme -----_--"_-_-----..-_76 Le planningd'orgânisalion 71 Ce aider de a pour o'organisation ob.iet vous manu"t des et la dans I'oruânisation construction éprewes. de cas ën ll neremplâce aucun le règlement concours repris soient de bien complot quebeauooup points obstacle sur votre attention lefaitquechaquo Nous attirons de du en est @nstruit unique, fonction niveau l'épleuve, dansle parcours. dulerrainet do sa situalion touteslescotesdonnées Ainsi,touslosdesslns, ne le solltqu'àtitr€ indicatif.….

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LM AG
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Chapitre 3 : les configurations structurelles flexibles Introduction générale Grâce à la théorie de la contingence et aux apports de Mintzberg et d’Aoki de nouvelles formes de structures ont vue le jour, leur particularité est d’être flexible. I. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures A. Le dysfonctionnement des structures traditionnelles 1. La différenciation….

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Découverte chap8 droit bts
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Chapitre 8 Développement et structure juridique Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 2. LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS 221. Le choix d’une structure juridique Le développement peut susciter un changement de structure. Il peut s’agir notamment de l’apport en société d’une entreprise individuelle ou de la modification de la forme sociale en fonction des motivations nouvelles des décideurs.….

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Tolefin Management
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-la compétivité 2/ La nouvelle structure mis en place en 2002 est la stucture flexible. Elle s’appelle aussi l’adhocratie de Mintzberg ou organisation innovatrice, c’est une structure organique/ flexible dont les taches vont reposer sur les compétences et l’expertise des salariés. Ces derniers travaillent dans des équipes de projets autonomes dont les taches sont coordonnées par ajustement mutuel. Le pouvoir de décision est décentralisé pour permettre aux équipes d’innover grâce à une flexibilité permanente face à un environnement imprévisible et changeant.….

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Compta
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MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur.….

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étude de cas 8
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Cela est exactement le processus que la maison du peintre suit dicte M. Rogers. Lorsque la construction ralentit, le service de l’entretien et la peinture augmente. C’est un processus qui ne s’arrête pas. L’option 2 pourrait être la technique des structures intra-organisationnelles parce que cela permettra à….

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Rapport de stage
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la structure -Equipe , fonctionnement, organisation -Moyen materiel, financier, locaux -Partenaire -Principale activités Partie 2 : Bilan personnel -Mon rôle dans la structure, les taches et les responsabiliter -Mes projets, actions réaliser concrètement -Les aspects les plus importants de ce stage -Les difficultés rencontrées -Ce qui me reste a acquérir -Comment je me situe en tant qu' animateur Partie I Présentation de la structure 1-Type de structure, statue, historique, mission et objectifs : Le 1 Mars 1960 est la naissance officielle de l'association du village club du soleil issue de la rencontre des cadres des mouvements d'éducation populaire.….

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1.1 Présentation L’Aide Familiale Populaire a été crée le 31 mars 1961. L’association de L’AFP est une association à but non lucratif, dirigée par un conseil d’administration. L’Aide familiale fait partie intégrante de la Confédération Syndicale des Familles .Les Associations d’Aide Familiale Populaire se sont constituées en fédération nationale le 9 novembre 1958. 1.1.2 Statut….

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Séquence sur l'odyssée
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· Maîtrise des connaissances techniques. · Structure raisonnée et rigoureuse. · Qualité de la langue. B) La démarche de construction 1.….

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Chapitre 3 : Les configurations structurelles flexibles 1) Auticon est une entreprise déficitaire qui voit ses parts de marchés grignotés par d’importants concurrents comme Panasonic et Siemens. Cette évolution semble structurelle en raison des caractéristiques des concurrents dont la taille et la diversification permettent un meilleur investissement en recherche et développement. 2)….

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Rapport de Stage Stage en entreprise du 30 janvier au 17 février 2012 Pionnier Ecole Maternelle sente des carrières Camille Plan de l’Eglise Seconde pro A 78960 Voisin le bretonneux Sommaire 1. Rôle de la structure d’accueil 2. Présentation et fonction des services 3. Les métiers de la structure 4.1.….

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